財(cái)險(xiǎn)中支公司0x年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-29 21:05本頁(yè)面
【正文】 的做法，結(jié)合我司情況開展非車險(xiǎn)工作。（4）查勘定損、理賠方面，提高第一現(xiàn)場(chǎng)查堪率，對(duì)沒有第一現(xiàn)場(chǎng)的案件要求進(jìn)行復(fù)勘，堅(jiān)決打擊假賠案與騙賠案件的發(fā)生，對(duì)換件 及修理費(fèi)進(jìn)行擠干水分賠付，充分利用詢報(bào)價(jià)制度，對(duì)人傷案件要嚴(yán)格按照我州醫(yī)療保障的規(guī)定進(jìn)行審核，上半年車險(xiǎn)80%的理賠業(yè)務(wù)進(jìn)行了直賠，20%的賠付還得賠給修理廠。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)控成本 嚴(yán)格執(zhí)行省公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)手續(xù)費(fèi)的“五跟”制度，就公司目前的情況而言，在費(fèi)用零現(xiàn)金管理存在一定的執(zhí)行難度，費(fèi)用率、綜合成本率高于省公司下達(dá)的指標(biāo)。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高教育培訓(xùn)力度 一是人員的穩(wěn)定還是目前公司存在的問題之一，作為新成立的公司，用工制度存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部銜接存在一定不協(xié)調(diào)，為此公司已找個(gè)別談話交流的形式與員工進(jìn)行溝通，了解員工生活現(xiàn)狀和存在的
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