財(cái)險(xiǎn)中支公司0x年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-29 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷、互動(dòng)、中介三大渠道。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)控成本 嚴(yán)格執(zhí)行省公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)費(fèi)手續(xù)費(fèi)的“五跟”制度，就公司目前的情況而言，在費(fèi)用零現(xiàn)金管理存在一定的執(zhí)行難度，費(fèi)用率、綜合成本率高于省公司下達(dá)的指標(biāo)。州公司沒有“小金庫”“賬外賬”的情況出現(xiàn)。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高教育培訓(xùn)力度 一是人員的穩(wěn)定還是目前公司存在的問題之一，作為新成立的公司，用工制度存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部銜接存在一定不協(xié)調(diào)，為此公司已找個(gè)別談話交流的形式與員工進(jìn)行溝通，了解員工生活現(xiàn)狀和存在的困難，鼓勵(lì)員工一定要克服暫時(shí)的困難，提高員工工作的積極性。 二是為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)技能，公司除參與總、省公司的培訓(xùn)外，結(jié)合我州的實(shí)際情況多次組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)車險(xiǎn)理賠周期、結(jié)案率、估損偏差率等取得的效果非常明顯，極大改善我司
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