【正文】 ，真誠(chéng)合作是成就未來(lái)的重要條件。每參加一項(xiàng)工作活動(dòng)你就會(huì)融入一個(gè)新的小團(tuán)體中，得到同事對(duì)你的認(rèn)同和支持，這樣才會(huì)為你的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計(jì)的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗(yàn)，成熟自己，這里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。要清楚的知道你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。但是我知道努力，知道在學(xué)習(xí)，我要感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動(dòng)力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。 舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。20xx年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)失敗之年。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。要想20xx年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。 20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與20xx年全年相比增加5559萬(wàn)元，%。完成純收入1315萬(wàn)元，同比下降102萬(wàn)元，%。這究竟是什么原因造成的。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng)純收入自然就下降了。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。只有扎實(shí)的練好內(nèi)功，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有56萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。 在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次。不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)： 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。同志們。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。我們的銷(xiāo)售收入達(dá)到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道。這種形勢(shì)是很逼人的。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了承包銷(xiāo)售協(xié)議。應(yīng)收款嚴(yán)格按照誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。 在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員絕對(duì)要做到貨到付款，最好是帶款提貨。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平： 第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現(xiàn)狀。 第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域市常 第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶(hù)?？墒窃?0xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬(wàn)元。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年。歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)： 第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識(shí)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。但究竟效果如何呢。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。 衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)，客戶(hù)自然會(huì)有意見(jiàn)。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。但是在總體的技改力度上還是不夠大。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門(mén)一律按所節(jié)約的資金3050%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來(lái)武裝自己。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。我在車(chē)間主任會(huì)議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò)，我們的擋車(chē)工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說(shuō)明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問(wèn)題就會(huì)互相推脫。 八、勞動(dòng)紀(jì)律 俗話說(shuō)。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。 以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司20xx年的工作之中存中的問(wèn)題，做出的總結(jié)。20x