3講話稿-工作表態(tài)講話稿范文-在線瀏覽
2024-08-27 02:22本頁面
【正文】 面 一是高標(biāo)準(zhǔn)定位，努力提升規(guī)范化管理水平。二是創(chuàng)新大 普法的路子。三是要?jiǎng)?chuàng)新大調(diào)解工作路子。針對疑難矛盾以及易激化的信訪問題，引入村民代表議事評理機(jī)制，廣泛邀請當(dāng)?shù)赜型拇迕駬?dān)任評理員、組建評理團(tuán)，參與民事糾紛的調(diào)解。進(jìn)一步探索社區(qū)矯正和安置幫教工作 的新途徑，加強(qiáng)心理矯治中心和安置幫教基地建設(shè)，加強(qiáng)社工中心建設(shè)，不斷提高管理潛力和幫教效果。不斷創(chuàng)新大服務(wù)的工作路子，在拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，為黨委政府依法決策和依法管理社會(huì)事務(wù)，維護(hù)企事業(yè)單位和當(dāng)事人的合法權(quán)益，帶給優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)上下功 夫。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁。 我的發(fā)言完畢，多謝大家。在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實(shí)施扁平化管理 進(jìn)行表態(tài)發(fā)言： 制造車間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司 qhse 管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動(dòng)。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，透過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。抓好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階。 為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。 采取的措施是： 一、落實(shí)部門每個(gè)人針對自我的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，應(yīng)對新時(shí)期的目標(biāo)，加以改善完善，并制定出自我的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。 三、現(xiàn)場管理職責(zé)到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。 五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動(dòng)，精打細(xì)算，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，及時(shí)與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費(fèi)用支出。 七、加強(qiáng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1