城市管理辦公室作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-28 23:16本頁面
【正文】 月13日相關(guān)違紀(jì)人員行為及產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，強(qiáng)調(diào)效能與作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究部署效能與作風(fēng)建設(shè)自查自糾工作，明確要求，責(zé)任到人；成立自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；開展處室和機(jī)關(guān)工作人員自查自糾活動(dòng)，查找存在問題；落實(shí)整改措施，防微杜漸。 四是出臺(tái)了績效綜合考核辦法、作風(fēng)和效能建設(shè)督查考核辦法、工作人員績效管理實(shí)施意見等文件，一方面，通過提高考核資金，增強(qiáng)工作責(zé)任感，調(diào)動(dòng)工作積極生，另一方面，明確考核內(nèi)容，量化考核分值，細(xì)化考核辦法，在日常檢查、抽查、普查的基礎(chǔ)上，組織機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行每周7天的巡查，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲。 五年來，我們始終堅(jiān)持“以文明單位創(chuàng)建，促數(shù)字城管事業(yè)發(fā)展”的理念，把精神文明創(chuàng)建工作作為推進(jìn)效能建設(shè)、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率的有力抓手，不斷深化文明單位創(chuàng)建工作。 二、強(qiáng)化措施，績效管理工作取得新成效。20**年，我們堅(jiān)持周例會(huì)和平臺(tái)互訪制度，立足實(shí)際，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干，績效管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)已全面達(dá)標(biāo)： 一是平臺(tái)高效運(yùn)行。 二是堅(jiān)持開展互訪和現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。 三是實(shí)行通報(bào)和公示制。 三、主動(dòng)作為，轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新突破 按照局黨委提出的“進(jìn)一步深化數(shù)字城管建設(shè)，加快數(shù)字平臺(tái)更新升級(jí)，進(jìn)一步拓展功能、提升效能”要求，我們周密謀劃，主動(dòng)作為，數(shù)字化城管轉(zhuǎn)型升級(jí)取得可喜成績： 。 。市級(jí)平臺(tái)由原來的一級(jí)監(jiān)督、二級(jí)指揮單一模式，增加了xx區(qū)“二級(jí)監(jiān)督、二級(jí)指揮”的新模式，平臺(tái)架構(gòu)得到了優(yōu)化。20**年我們借助數(shù)字化城管納入市效能辦效能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)考核的強(qiáng)勁動(dòng)力，重新修訂了市數(shù)字化城管績效管理考評(píng)細(xì)則，將市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制度落實(shí)和違法建設(shè)防控一并納入效能考核體系，效能考核責(zé)任部門由原來的26家擴(kuò)大到75家，工作責(zé)任由單一的案件處理，延伸到市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制度落實(shí)和違法建設(shè)防控多個(gè)方面，進(jìn)一步優(yōu)化了效能考核形式，豐富了效能考核內(nèi)容。在利用多媒介向群眾廣泛宣傳“幫幫您平臺(tái)”的基礎(chǔ)上，開展了“走進(jìn)通姜社區(qū)”提供家政服務(wù)；開展“關(guān)愛服務(wù)月”
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