【正文】 進大有產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎設施建設，不時加大招商引資力度，積極打造主導產(chǎn)業(yè)和重點項目，為收入增長提供了巨大的潛力空間。 二、突出重點。繼承與發(fā)展交替的關鍵時期，如何帶好隊，收好稅，確保今年全面勝利，這既是對地稅部門的考驗，也是全市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。 （一）明確責任目標。因此，要在與各基層所簽訂責任狀的基礎上，層層分解指標，做到任務到人，責任到人。要進一步落實包保責任制，掌握情況，不時提高工作質(zhì)量，強化督促考核。 （二）依法組織收入。二要加強征管，堵塞漏洞。要加強對納稅人生產(chǎn)經(jīng)營、財務核算、納稅環(huán)節(jié)等情況的動態(tài)管理，有效解決好漏管、脫管、欠稅等問題。認真開展對交通運輸、私營企業(yè)和個人所得稅等重點行業(yè)、重點稅種的專項檢查活動，加大重大涉稅案件查處力度，對達到案件移送規(guī)范的要一查到底，決不姑息遷就?？傊?，就是要通過一系列征收措施，確保每一分稅收都是真金白銀。才干用足、用活、用好，才干真正為企業(yè)、為廣大納稅人提供更好的服務。要積極宣傳并落實支持下崗失業(yè)人員再就業(yè)等各項稅收優(yōu)惠政策，讓群眾了解政策、運用政策，促進自身發(fā)展。 三、凝心聚力。今后，地稅系統(tǒng)的效果有目共睹。這里，提出三點要求，希望大家共同努力實現(xiàn)。地稅系統(tǒng)干部職工要牢固樹立治稅為民的理念。要真正開展征納雙向互動，并根據(jù)納稅人的特點和需求，提供事前預約、辦稅綠色通道等個性化服務，積極推行“一站式”辦公，著力打造一個為納稅人提供全方位、多渠道、優(yōu)質(zhì)高效的服務平臺，不時提升服務質(zhì)量和水平。地稅干部之間要進一步加強溝通。要不斷加強知識更新，努力提高政治素質(zhì)、業(yè)務水平和領導能力，做到學習中開闊眼界、增長見識、豐富頭腦，提升工作水平和層次，為推動地稅工作深入開展打下良好基礎。要進一步健全“和諧聚力、誠信服務、勇于爭先”地稅文化理念。要不斷規(guī)范內(nèi)部各項管理，加強源頭整治，堅決杜絕各種不廉潔行為的發(fā)生。這次會議規(guī)模大、規(guī)格高。開好這次會議，對于進一步做好今年稅收征管工作和現(xiàn)代化分局建設具有十分重要意義。 一、求真務實，全市地稅稅收征管工作取得明顯成效 來，全市地稅系統(tǒng)緊緊圍繞“一個確保、兩個提高”的總體要求，以現(xiàn)代分局建設和優(yōu)化納稅服務為重點，在現(xiàn)代化分局建設中引入半軍事化管理理念，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，稅收征管各項工作取得了新進展。全市地稅系統(tǒng)大力推行有獎發(fā)票、完善發(fā)票二次搖獎活動，規(guī)范門市代開發(fā)票管理。進一步強化稅源管理，在“夯實基礎，部門聯(lián)動，科學分類，創(chuàng)新管理”上狠下功夫，同時實施稅源管理責任制，加強行業(yè)稅收管理，強化重點稅種管理，努力探索重點行業(yè)專業(yè)化、重點稅種科學化、零散稅源和小稅種精細化管理模式，促進了稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長，稅源管理工作得到了省局的充分肯定，并在近期召開的全省地稅征管工作會議上作了經(jīng)驗介紹。近年來，納稅服務在稅收征管工作中的地位越來越突出，圍繞優(yōu)化納稅服務，市局制定下發(fā)了地稅系統(tǒng)辦稅公開操作規(guī)程、加強辦稅廳管理的意見等一些制度和措施，認真落實“3456”納稅服務工作要求，采取一系列新舉措，始終將優(yōu)化納稅服務體現(xiàn)在地稅干部的一言一行中，落實到地稅部門每一個工作崗位，貫穿于地稅工作的全過程，提升了納稅服務水平，也得到了社會各界的好評。繼續(xù)完善車輛稅收“一條龍”管理、房地產(chǎn)稅收“一體化”管理、積極實施土地稅收“一體化”管理。為認真貫徹落實國家稅務總局關于加強土地和房地產(chǎn)稅收“一體化”管理的要求，去年，我們積極向市委、市政府多次匯報土地稅收“一體化”管理，在政府的大力支持下，從年元月1日起順利實施，目前已經(jīng)有土地稅收“一體化”管理的收入成效。四是現(xiàn)代化分局建設卓有成效。所以，我們?nèi)ツ甑默F(xiàn)代化分局建設工作得到省局的肯定，在省局現(xiàn)代化分局建設推進會上，市局作為全系統(tǒng)唯一一家市級單位作了典型經(jīng)驗介紹。在此，我也代表市局向你們并通過你們向積極投身稅收征管工作的全市地稅干部表示親切的慰問和衷心感謝。主要是以下幾個方面： 一是征管基礎工作和征管現(xiàn)狀呈現(xiàn)出令人擔憂的窘境。稅收的科學化、專業(yè)化、精細化程度不高，稅源管理、稅收監(jiān)控、納稅評估等基礎性管理工作較薄弱，“疏于管理、淡化責任”問題依然存在。發(fā)票管理反響較大，問題較多，管理的手段、方式和監(jiān)督檢查的措施都需要大力加強。一段時期以來，“疏于管理、淡化責任”的問題未能從根本上解決，也未能引起我們足夠的重視，稅源的戶籍管理、登記管理、申報管理，稅款的核定管理，“雙定戶”管理等這些制度大多是寫在紙上，訂在墻上。征管的一些基礎性建設引不起重視，擺不上日程、落不到實處、見不到效果。有的單位對一些社會熱