【文章內(nèi)容簡介】 方面：一是稅收征管基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。全市地稅系統(tǒng)大力推行有獎(jiǎng)發(fā)票、完善發(fā)票二次搖獎(jiǎng)活動(dòng)，規(guī)范門市代開發(fā)票管理。緊緊抓住稅務(wù)登記、日常申報(bào)、納稅評估、稅款征收、稅收征管“六率”考核等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理，在“夯實(shí)基礎(chǔ)，部門聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分類，創(chuàng)新管理”上狠下功夫，同時(shí)實(shí)施稅源管理責(zé)任制，加強(qiáng)行業(yè)稅收管理，強(qiáng)化重點(diǎn)稅種管理，努力探索重點(diǎn)行業(yè)專業(yè)化、重點(diǎn)稅種科學(xué)化、零散稅源和小稅種精細(xì)化管理模式，促進(jìn)了稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長，稅源管理工作得到了省局的充分肯定，并在近期召開的全省地稅征管工作會議上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。 二是納稅服務(wù)進(jìn)一步強(qiáng)化。近年來，納稅服務(wù)在稅收征管工作中的地位越來越突出，圍繞優(yōu)化納稅服務(wù)，市局制定下發(fā)了地稅系統(tǒng)辦稅公開操作規(guī)程、加強(qiáng)辦稅廳管理的意見等一些制度和措施，認(rèn)真落實(shí)“3456”納稅服務(wù)工作要求，采取一系列新舉措，始終將優(yōu)化納稅服務(wù)體現(xiàn)在地稅干部的一言一行中，落實(shí)到地稅部門每一個(gè)工作崗位，貫穿于地稅工作的全過程，提升了納稅服務(wù)水平，也得到了社會各界的好評。三是征管手段進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)完善車輛稅收“一條龍”管理、房地產(chǎn)稅收“一體化”管理、積極實(shí)施土地稅收“一體化”管理。從年我們實(shí)施車輛稅收“一條龍”管理以來，取得明顯成效，這說明好的管理辦法對促進(jìn)我們的征收管理起到了不可估量的作用，所以，目前交通運(yùn)輸業(yè)已經(jīng)超過了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，成為第一大納稅行業(yè)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)土地和房地產(chǎn)稅收“一體化”管理的要求，去年，我們積極向市委、市政府多次匯報(bào)土地稅收“一體化”管理，在政府的大力支持下，從年元月1日起順利實(shí)施，目前已經(jīng)有土地稅收“一體化”管理的收入成效。 我們?nèi)ν七M(jìn)“一窗式”征收、“一戶式”存儲、“一站式”服務(wù)等活動(dòng)，不斷提升稅收征管的質(zhì)量和效率。四是現(xiàn)代化分局建設(shè)卓有成效。市局結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)提出了“以半軍事化管理為抓手，舉全局之力，集全員之智，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代化分局建設(shè)”的工作思路，制定下發(fā)了推行半軍事化管理指導(dǎo)意見、基層一日生活和禮儀、基層聯(lián)系點(diǎn)等制度，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得較為明顯的成效。所以，我們?nèi)ツ甑默F(xiàn)代化分局建設(shè)工作得到省局的肯定，在省局現(xiàn)代化分局建設(shè)推進(jìn)會上，市局作為全系統(tǒng)唯一一家市級單位作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。 在征管領(lǐng)域范圍不斷拓展、任務(wù)壓力不斷加重、變化頻率不斷加快的情況下，基層一線的同志能夠顧全大局，開拓進(jìn)取，任勞任怨，努力工作，投入了大量精力，做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我也代表市局向你們并通過你們向積極投身稅收征管工作的全市地稅干部表示親切的慰問和衷心感謝。 在充分肯定成績的同時(shí)，我們更要清醒地看到，當(dāng)前稅收征管工作中還存在不少矛盾和問題。主要是以下幾個(gè)方面： 一是征管基礎(chǔ)工作和征管現(xiàn)狀呈現(xiàn)出令人擔(dān)憂的窘境。近來，在一些單位、部分人身上質(zhì)量意識、效能意識、成本意識、服務(wù)意識淡薄。稅收的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化程度不高，稅源管理、稅收監(jiān)控、納稅評估等基礎(chǔ)性管理工作較薄弱，“疏于管理、淡化責(zé)任”問題依然存在。征管信息資源急需整合，征管信息服務(wù)于日常稅收征管的措施與手段跟不上要求，科技應(yīng)用水平和科技管理能力需要大力提升。發(fā)票管理反響較大，問題較多，管理的手段、方式和監(jiān)督檢查的措施都需要大力加強(qiáng)。 二是征管制度和措施落實(shí)不力，執(zhí)行不到位。一段時(shí)期以來，“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題未能從根本上解決，也未能引起我們足夠的重視，稅源的戶籍管理、登記管理、申報(bào)管理，稅款的核定管理，“雙定戶”管理等這些制度大多是寫在紙上，訂在墻上。稅收管理員管戶制度、輪崗交流制度、執(zhí)法檢查制度、責(zé)任追究制度等形同虛設(shè)，一些行業(yè)管理、稅種管理和征管措施沒能得到有效地貫徹執(zhí)行。征管的一些基礎(chǔ)性建設(shè)引不起重視，擺不上日程、落不到實(shí)處、見不到效果。 三是少數(shù)同志思想麻木、固步自封、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。有的單位對一些社會熱點(diǎn)問題、反應(yīng)強(qiáng)烈問題得不到重視，引不起警覺，沒能采取積極有效的措施，加以應(yīng)對和整改，引起了一些負(fù)面的影響，也直接損壞了系統(tǒng)形象。在日常工作中，創(chuàng)新的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新的手段和亮點(diǎn)不多，經(jīng)常是市局出題目找問題，查原因，定措施促工作，而對本單位超前謀劃、大膽創(chuàng)新意識不強(qiáng)，抓征管的積極性、主動(dòng)性、超前性不夠，多數(shù)時(shí)候還是靠市局來推動(dòng)工作。 四是現(xiàn)代化分局建設(shè)開展不平衡。從市局最近考核監(jiān)測情況來看，我們共對全市19個(gè)基層分局進(jìn)行監(jiān)督考核，這19個(gè)分局里面有我們各個(gè)單位推薦的分局，在這種情況下最高才達(dá)到905分，905分里面有我們考核的半軍事化管理的分?jǐn)?shù)，如果按全省