地稅局長個人事跡材料_-在線瀏覽
2024-09-28 22:26本頁面
【正文】 是一個‘馬蜂窩’，是塊‘硬骨頭’，你才來幾天?！闭f句心里話，當(dāng)時我也十分矛盾，不清退吧。我也深知這其中的艱難和危險，萬一這一戰(zhàn)役打敗了，我將在無立足之地。我們黨組連續(xù)7次在夜晚12點鐘以后召開專題會議，充分討論，很快達成共識：再大的風(fēng)險、再大的危險也要背水一戰(zhàn)，堅決攻克這個“堡壘”，啃下這塊“硬骨頭”，清除這個“雷區(qū)”，否則，我們本屆黨組將很難有所作為。但是，仍有極少數(shù)被清退對象一時不能接受，恐嚇、威脅、甚至帶刀來機關(guān)找我理論，在夜晚12點以后，我接到恐嚇威脅電話達60多人次，面對這些，我冒著危險，頂著方方面面的壓力，做到來訪必接，有問必答，正視問題，直面矛盾，不回避、不躲避，為基層分局撐腰壯膽，創(chuàng)造環(huán)境，當(dāng)然，對清退工作不力的兩名分局長，也沒有客氣，予以待崗處理，專司清退工作，從而保證了整個清退工作的順利進行。 第二把火燒向“三項整頓”，樹正氣，壓邪氣，提升地稅系統(tǒng)的人氣。深究其因，是我們各級組織、各級班子的率先垂范、以身示范的作用不夠，關(guān)心干部職工不夠，而且系統(tǒng)內(nèi)走讀風(fēng)、吃喝風(fēng)、玩樂風(fēng)盛行，我走訪的分局幾乎個個辦公室都有麻將桌、撲克牌，群眾中也流傳著：“中午一頓酒，下午暈著走，撲克麻將到處有”的順口溜。4月9日，也是我們班子剛到任的第10天，我們就在全系統(tǒng)開展了以整頓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)為主要內(nèi)容的“三項整頓”，邊整頓、邊教育、邊規(guī)范，出臺了30多項管理制度，用制度管人，用紀(jì)律約束人，用嚴(yán)格的考核激勵人。先后對1名工作“半日制”分局長責(zé)令停職反省，對5名不稱職的單位負(fù)責(zé)人進行調(diào)整或改非，對27名工作漂浮的干部進行了通報批評，對兩名違反“禁酒令”的分局長責(zé)令書面檢查，并處200元罰款，對擅自跨區(qū)域不報告的1名分局予以了通報批評。同時，我們黨組一班人始終堅持直面矛盾、不推不卸、不躲不繞，逢堅必攻，用浩然正氣同各種歪風(fēng)邪氣作堅決的斗爭?！蔽耶?dāng)時就來火了，怕什么。我迅速帶著住在招待所的陳局長、鄧組長來到現(xiàn)場，對其過激行為，從法律角度促使其認(rèn)識了錯誤的性質(zhì)和事態(tài)后果。事后才得知在地稅機構(gòu)成立10年來，未曾有一名干部從市區(qū)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。為把握正確的用人導(dǎo)向，防止用錯一個人影響全局人的現(xiàn)象發(fā)生，為真正把靠得住、能干事、干成事的人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我們變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，先后對
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1