地區(qū)民營經濟現狀與發(fā)展調查工作報告-在線瀏覽
2024-09-28 22:10本頁面
【正文】 40余家，其中城鎮(zhèn)集體企業(yè)13家，農村集體企業(yè)28家。1997年起，鎮(zhèn)黨委政府開始實施“騰籠換鳥”的辦法，通過賣、并、破、租、轉等形式，讓集體資本退出，為民營經濟騰出空間。截至2016年7月底，全鎮(zhèn)已累計發(fā)展個體工商戶9000余戶、民營企業(yè)152家，從業(yè)人員13380人，%；，利潤5899萬元，國稅、地稅收入2000多萬元，%。 第一，觀念陳舊滯后。 第二、管理體制制約。有的工作人員仍有“管理就是開會，發(fā)展就是收費，協(xié)調就是喝醉”的思想。 第三，市場環(huán)境制約。 第四，技術水平制約。 第五，人才資源制約。 第六，民營企業(yè)自身的問題。有的法制觀念淡薄，甚至違法違紀違規(guī)。 第七，外部環(huán)境較差。導致外地企業(yè)引不進來，本地企業(yè)又留不住，國有企業(yè)有的改制不徹底，民營企業(yè)又發(fā)展不起來。這些問題嚴重制約了本地民營經濟的健康快速發(fā)展，對此，我們必須高度重視，采取有力措施，切實加以解決。在發(fā)展民營經濟上，我們過去曾錯誤地認為私營經濟是“資本主義尾巴”，個體經營者是“新生的資產階級”。因此，我們必須抓住新的機遇，把發(fā)展民營經濟作為實踐“三個代表”的重要內容來抓，讓人民群眾真正得到實惠。要在全社會形成“崇商重商”、“親商護商”的發(fā)展環(huán)境，提倡勤勞致富光榮。 第三，要保持昂揚的精神狀態(tài)。我們要學習溫州人“白天當老板，晚上睡地板”、“不比消費比投資”的艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和福建人的“永不滿足，
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