辦公室質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-28 21:24本頁面
【正文】 合格率98％以上；供貨及時(shí)率100％；顧客滿意度95％以上。在今年的工作中，合同履約率達(dá)到了100%。對采購物資驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，能及時(shí)按規(guī)定處置（退、換貨），確保了采購物資一次合格率98%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了更好的貫徹我公司的質(zhì)量方針和總體質(zhì)量目標(biāo)，我部門要深入學(xué)習(xí)iso9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》和本公司制定的《質(zhì)量手冊》及體系其他文件，時(shí)刻以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，為我公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行做出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 營銷組： 2009年11月20日 生產(chǎn)組質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告 我公司建立實(shí)施質(zhì)量管理體系并運(yùn)行至今，生產(chǎn)組通過認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》和本公司制定的《質(zhì)量手冊》及體系其他文件，使我們進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識。”的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制訂了本部門的質(zhì)量目標(biāo)： 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率98％以上； 設(shè)備完好率95％以上。 對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備設(shè)專人維護(hù)、保養(yǎng)，確保了設(shè)施完好，使產(chǎn)品生產(chǎn)能順利進(jìn)行并按期交付。 今后，我部門要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作，以達(dá)到和有所超過本部門制定的質(zhì)量目標(biāo)，為我公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)作出貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)組： 2009年11月19日 第二篇：辦公室質(zhì)量目標(biāo)辦公室質(zhì)量目標(biāo) 一、根據(jù)公司發(fā)展變化的需要，不斷完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度； 二、按規(guī)定妥善分發(fā)和控制公司內(nèi)部文件，不出現(xiàn)泄密、文件丟失、漏發(fā)現(xiàn)象； 三、按規(guī)定妥善分發(fā)和控制公司外來文件，確保有關(guān)外來文件能及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到相關(guān)部門； 四、確保公司本部車輛使用無重大安全責(zé)任事故發(fā)生； 六、本部門員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%，根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%； 五、每月組織本部門全體員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)工作交流與溝通； 六、在公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部質(zhì)量審核中不得重復(fù)出現(xiàn)同一不合格項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合我公司2012年質(zhì)量目標(biāo)“xxxxxxxxx”，按質(zhì)量管理體系的要求規(guī)范各自的工作，進(jìn)一步提升了公司管理水平，確保了公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。；％，％。 外購產(chǎn)品一次交檢合格率目標(biāo)為95％，％。 設(shè)備完好率目標(biāo)96％，％。 每期培訓(xùn)班及格率目標(biāo)≥95%，實(shí)際為100%。 二、2011年14月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況分析： 為提高公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，對公司的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施分解。完成并超過預(yù)期指標(biāo)的主要原因是：各部門能夠按質(zhì)量管理體系要求去工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可持續(xù)性提高。 編制： 審核： 第四篇：2014質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
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