北京分公司安全生產(chǎn)管理辦法-在線瀏覽
2024-09-28 21:22本頁面
【正文】 定項目經(jīng)理部對建設(shè)單位、對分包單位的安全管理規(guī)定，最大限度減少項目安全管理的風(fēng)險； 三、負(fù)責(zé)組織對本單位施工現(xiàn)場土建、機械、臨電、消防保衛(wèi)等專項的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，留存檢查記錄，并負(fù)責(zé)對存在的安全隱患跟蹤驗證，確保整改到位； 安全生產(chǎn)情況包括現(xiàn)場人的行為、現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施等物的狀態(tài)、環(huán)境因素等安全生產(chǎn)的各項內(nèi)容。 第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制 3第十六條 項目經(jīng)理部必須建立健全各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 本辦法中各人員職責(zé)為必須履行職責(zé)，各項目經(jīng)理部可根據(jù)本單位管理特點對本辦法中的職責(zé)給予補充。 十一、法律、法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司的其他要求。 安全技術(shù)交底必須早于或與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。 四、負(fù)責(zé)主持對危險性較大分部分項工程涉及到的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用； 危險性較大分部分項工程指基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等。 5第十九條 工程經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)： 一、協(xié)助項目經(jīng)理做好對分包隊伍的使用管理，負(fù)責(zé)督促分包單位建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員； 二、負(fù)責(zé)及時組織人力、物力落實各項安全技術(shù)措施（包括安全技術(shù)交底），確保施工現(xiàn)場做法與安全技術(shù)交底相一致； 人力主要指項目經(jīng)理部履行“實施”職能的人員，如項目土建工長、機械管理員、消防管理員、水（電）負(fù)責(zé)人、分包單位管理人員等。 第二十條安全主任安全生產(chǎn)職責(zé)（5萬平米以下項目由專職安全生產(chǎn)管理人員履行本崗位職責(zé)）： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、XX省、集團(tuán)公司和分公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和其他要求； 二、負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定組織對本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓(xùn)、考核； 三、負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求，研究、擬定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定；負(fù)責(zé)組織同各相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書； 四、負(fù)責(zé)對土建、機械、臨電、消防、保衛(wèi)等各類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等）進(jìn) 6行監(jiān)督檢查。 五、負(fù)責(zé)組織健全符合標(biāo)準(zhǔn)的文明安全施工內(nèi)業(yè)資料臺賬； 六、負(fù)責(zé)對本單位特殊工種進(jìn)行統(tǒng)一管理； 七、負(fù)責(zé)根據(jù)每月施工進(jìn)度，制定本單位每月安全管理工作計劃，并組織有關(guān)部門共同實施； 八、負(fù)責(zé)每周組織本單位管理人員及下屬分包單位主要管理人員召開安全工作例會。 第二十一條專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)： 一、負(fù)責(zé)對本單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況實施監(jiān)督檢查； 二、負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及技術(shù)部門下發(fā)的安全交底，每工作日對施工場界內(nèi)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保留檢查記錄；對施工現(xiàn)場存在的人的不安全行為隱患立即給予制止；對施工現(xiàn)場存在的物的不安全狀態(tài)隱患及時向安全主任和工程經(jīng)理匯報； 三、負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督土方施工安全、各類架子搭設(shè)、拆除，大型設(shè)備安裝、拆除，交叉施工、密集人員施工等工作； 四、負(fù)責(zé)審定、辦理現(xiàn)場電氣焊、防水工等明火作業(yè)人員的 7動火手續(xù)，并實地檢查，消除火險隱患； 五、協(xié)助安全主任實施對本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓(xùn)、考核； 六、如實、及時上報施工生產(chǎn)過程中的傷亡事故。 第五章管理流程及要求 第二十三條 項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場開展安全管理工作時，應(yīng)根據(jù)“計劃—實施—監(jiān)督檢查”的流程要求進(jìn)行。 第二十四條 入場之初，項目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員編寫項目施工組織設(shè)計、專項施工方案中的安全技術(shù)措施。專項負(fù)責(zé)人根據(jù)施組、方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程編制安全技術(shù)交底，同時提請用料計劃，安全技術(shù)交底報總工程師審核簽發(fā)。 第二十七條 安全技術(shù)交底經(jīng)總工程師簽發(fā)后，由交底編制人負(fù)責(zé)，交至工程、安全部門負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人及施工人員，交底接收人分別在交底上簽字、接收、留存。 第二十八條 涉及安全生產(chǎn)的材料進(jìn)場后，項目經(jīng)理部安全主任（或安全員）、提請計劃的技術(shù)人員、材料負(fù)責(zé)人員必須聯(lián)合 8對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，履行驗收手續(xù)；分包單位自行采購涉及安全生產(chǎn)的材料，由項目經(jīng)理部在合同或相關(guān)規(guī)定中明確管理要求，不符合安全管理要求的材料嚴(yán)禁使用。 第三十條危險性較大分部分項工程的安全防護(hù)措施落實完成后，總工程師組織方案編寫人員、工程經(jīng)理、安全主任（或安全員）、所需材料采購人員等相關(guān)人員對其進(jìn)行驗收，其他分項工程
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