【正文】 清政廉潔、勤政為民、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新”的干部隊(duì)伍，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?！皩W(xué)習(xí)創(chuàng)新”就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大戰(zhàn)略思想，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的各種能力。堅(jiān)持一月領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)一次。領(lǐng)導(dǎo)干部在述職時(shí)要“述學(xué)”，考核時(shí)要“考學(xué)”，評議時(shí)要“評學(xué)”，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識和效果。集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合，組織討論與交流心得相結(jié)合，個(gè)人學(xué)習(xí)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合。 清政廉潔，樹立清政為民的公仆形象。要認(rèn)真進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)廉潔從政意識，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行上級黨委及紀(jì)檢監(jiān)察部門在政治紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作、公務(wù)活動(dòng)、個(gè)人生活等方面的規(guī)定。副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，搞好自查自糾，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行辦事公開，要強(qiáng)化監(jiān)督，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步開創(chuàng)人大工作新局面。 對重大問題和涉及群眾切身利益的事情，集體研究決定，堅(jiān)持走群眾路線，征得群眾的理解和支持。領(lǐng)導(dǎo)班子要按制度和程序議事辦事。要堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，開好半年一次民主生活會(huì)，進(jìn)行好一年一次的民主評議，認(rèn)真開展批評與自我批評，講團(tuán)結(jié)不喪失原則，講信任不互相猜疑，以民主和諧的氛圍求團(tuán)結(jié)，推動(dòng)人大工作不斷取得新成績。 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以憲法和法律為依據(jù)，以民主法制建設(shè)的基本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞縣委工作中心，切實(shí)履行憲法和法律賦予的職權(quán)。二是要圍繞縣委工作大局，積極參與全縣重點(diǎn)工作。三是要加強(qiáng)對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大的指導(dǎo)和對代表的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開好代表大會(huì)，積極組織代表視察，開展執(zhí)法檢查，邀請代表列席常委會(huì)會(huì)議，密切同人大代表的聯(lián)系。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作力度，建立矛盾糾紛預(yù)警機(jī)制，認(rèn)真辦理群眾來信來訪，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)排除，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、和諧。 認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員分要按照分工，各負(fù)其責(zé)，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有組織機(jī)構(gòu)，有領(lǐng)導(dǎo)分管、有人員辦事。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位、個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證的規(guī)定；繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部利用本人的職權(quán)和影響謀取私利的現(xiàn)象。通過多種形式的監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷提高機(jī)關(guān)廣大黨員干部廉潔自律意識，自覺發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后： 一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。公司黨委根據(jù)黨中央、XX省委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。在三個(gè)多月的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時(shí)間寫出學(xué)習(xí)體會(huì)文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動(dòng)下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)100多萬字。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。 （四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。 二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。 ，比去年人均增加5379元； 施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰； 實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動(dòng)發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)。 （三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對工程實(shí)行一級管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機(jī)械實(shí)行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。 順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度的“并軌”工作。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的62名，簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。 （四）、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營的中心