公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期述職述廉報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-28 19:58本頁面
【正文】 。一是強(qiáng)化組織建設(shè)。完善公司基層黨組織設(shè)立，選優(yōu)配齊基層黨組織班子。著力整頓軟弱渙散黨組織，將黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理過程中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 二是強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作。20xx，召開與意識(shí)形態(tài)相關(guān)會(huì)議x次，對(duì)基層黨支部抓意識(shí)形態(tài)工作檢查x次，黨務(wù)政務(wù)公開共更新信息x余條。我們夯實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)政治引導(dǎo)，搞好公司黨外職工思想建設(shè)，抓好對(duì)群團(tuán)組織的工作領(lǐng)導(dǎo)，搭建平臺(tái)開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化活動(dòng)，豐富統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的精神文化生活，做好黨外干部教育培養(yǎng)工作，切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象最大效益。 （四）抓班子帶隊(duì)伍，形成工作合力。一是精誠團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班子自身建設(shè)。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)班子成員的工作積極性。 二是堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 三年來，我們共選拔任用x名中層干部。 （五）扛起政治責(zé)任，抓實(shí)巡視整改。認(rèn)真制定并落實(shí)整改措施，著力解決思想認(rèn)識(shí)不到位、政治規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)、斗爭精神欠缺、制度落實(shí)不嚴(yán)等重點(diǎn)問題，扎實(shí)推進(jìn)巡視整改各項(xiàng)工作。 （六）突出問題導(dǎo)向，打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。 一是精準(zhǔn)聚焦抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防范。引入法律等三方咨詢，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)合規(guī)運(yùn)營，建立健全了權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，有效防止貪污腐敗行為發(fā)生。 二是凝心聚力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。20xx，班子成員先后x次帶隊(duì)深入貧困戶定期開展幫扶，了解生產(chǎn)生活中存在的問題并研究幫扶措施。委派公司工程技術(shù)骨干向幫扶村的道路修建提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決貧困戶安全飲水問題，協(xié)助培育富民增收產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)貧困群眾的自我發(fā)展能力。我們深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以綠水青山就是金山銀山的思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建生態(tài)文明線為目標(biāo)，切實(shí)處理好生態(tài)環(huán)境與x工程建設(shè)關(guān)系，督促施工單位樹牢以人民為中心思想、切實(shí)履行主體責(zé)任，持續(xù)用力抓好x工程生態(tài)環(huán)境工作。 二、抓建設(shè)謀發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展我們緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷用黨的最新理論成果謀劃工作思路、解決工作難題、確保工作落地，全力推進(jìn)工程建設(shè)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。任期資產(chǎn)保值增值率目標(biāo)x%，實(shí)際完成x%，較下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)增長x%。三年累計(jì)營業(yè)收入目標(biāo)x萬元，實(shí)際完成x萬元，完成率x%。三年累計(jì)投資目標(biāo)x億元，實(shí)際完成x億元，完成率x%。 任期內(nèi)，x工程完成投資x億元，任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率x%，完成x開挖x公里。我們理清管理思路，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷增強(qiáng)公司管理能力。我們加快健全公司管理制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。二是重塑組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化職能職責(zé)。三是嚴(yán)格制度執(zhí)行，斗硬獎(jiǎng)懲措施。20xx對(duì)工作x、專項(xiàng)工作推進(jìn)督查共x次，對(duì)履職不力的x個(gè)部門、x名工作人員予以責(zé)任追究，x個(gè)部門被績效扣分考核。我們以高效推進(jìn)x工程建設(shè)為重點(diǎn)，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、敢啃硬骨頭的x精神，加大工作力度，抓好對(duì)工程投資、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全等工作的管理，確保了工程有序推進(jìn)。我們充分發(fā)揮業(yè)主作用，圍繞抓工期、搶進(jìn)度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及屬地黨委、政府，加強(qiáng)計(jì)劃管理，預(yù)判各類問題，在工程進(jìn)
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