公司第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收實施方案-在線瀏覽
2024-09-28 19:53本頁面
【正文】 門是進(jìn)一步完善物業(yè)公司的管理體制，該部門充分行使監(jiān)督、督促下屬各物業(yè)對物業(yè)公司所下發(fā)的工作任務(wù)的跟蹤及落實，對集團(tuán)及物業(yè)公司內(nèi)部信息及數(shù)據(jù)的快速歸集、整理，并及時通報反饋。走商業(yè)物業(yè)運營與專業(yè)的物業(yè)管理兩者有機結(jié)合的管理思路”。單純的物業(yè)管理已無法保證物業(yè)利益的最大化，有效的將商業(yè)運做模式深入到物業(yè)管理，通過有效的商業(yè)運做模式可逐步提升下屬物業(yè)各單位的經(jīng)營效益，強化同業(yè)競爭力，更好的彌補與完善傳統(tǒng)物業(yè)管理所存在的漏洞與不足。 五、人員定崗定編，節(jié)約管理成本。 六、有計劃、有步驟地進(jìn)行管理人員、員工的培訓(xùn)。計劃按照分批、分時進(jìn)行培訓(xùn)，即首先對各下屬物業(yè)單位管理經(jīng)理進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，如管理理念、意識、方法等，提升對物業(yè)管理的認(rèn)識，適應(yīng)物業(yè)管理市場的需求。每個參與培訓(xùn)的人員要求定期做好學(xué)習(xí)心得，在工作中進(jìn)行實踐。 七、調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。所以，在保證租戶費用準(zhǔn)時上繳的同時，要充分利用各物業(yè)的地段優(yōu)勢與自身的特點想方設(shè)法創(chuàng)造收益，盡最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們公司的六個物業(yè)單位都屬于臨街而建，具有很多的外立面可以作為廣告位對外出租，而在前期的工作沒有加以重視，新的一年，物業(yè)公司在保證租戶費用創(chuàng)收的基礎(chǔ)上，要把很大的精力用在廣告位的創(chuàng)收方面，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始對各物業(yè)的外立面廣告位進(jìn)行初步登記并予以編號，針對物業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)選擇對口的發(fā)布單位進(jìn)行招租，以提升各物業(yè)的附加價值，為公司創(chuàng)收?，F(xiàn)在各物業(yè)單位多存有外廣場，在滿足物業(yè)自身需要的同時更多的選擇對外出租，合理運用潛在的商業(yè)價值。 在目前公司隊伍中，
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