公司會議管理規(guī)章制度-在線瀏覽
2024-09-28 19:38本頁面
【正文】 體員工。 會議內容。 （四）、其他會議公司年終總結表彰大會總結全年工作情況，布署下一年度工作任務，表彰獎勵先進集體及個人。 各專題會議相關部門根據(jù)實際工作需要不定期地召開。 員工發(fā)起的會議公司員工可以發(fā)起一定級別的會議，員工對公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個部門協(xié)同時，可以提請適當級別的會議。 四、會議召開 （一）會議安排： 凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應在召開前12天將總經(jīng)理批準后的會議通知單報行政管理部，由行政管理部進行統(tǒng)一安排，方可召開。 凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政管理部調整會議計劃，未經(jīng)行政管理部調整的，任何人（部門）不得隨意調整正常會議計劃。 會議一經(jīng)確定，與會人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準后方可指派專人代為參加，會后應主動詢問會議內容及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質完成并對工作結果負責。1會議議程安排（應提前報交公司領導或主要參會者）；3。3會議場所布置；3。5會議簽到；3。3。 （三）、會議召開及傳達：
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