公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流材料-在線瀏覽
2024-09-28 19:34本頁面
【正文】 。例如我們生產(chǎn)的床上用品有六十多個品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標識、注意標識，在內(nèi)的各種標識，這些標識用錯一枚就會引發(fā)法律訟訴。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織結(jié)構上，我們公司實行產(chǎn)品部門化。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長是質(zhì)量的第一責任人。從組織結(jié)構和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障，增強了質(zhì)量管理的力度，確保各項規(guī)章制度和工藝紀律等得到充分執(zhí)行。與此同時****一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。但是質(zhì)量活動是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。配色相對一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關重要的方面。在執(zhí)行標準中也同樣存在人的因素。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計量單位，如英寸、盎
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