【正文】 的激勵辦法還不能夠充分地調(diào)動公司管理人員和核心員工的積極性。 （四）公司在資本市場上的創(chuàng)新還不夠。為求得更快的發(fā)展，公司應(yīng)適當(dāng)加快在資本市場的發(fā)展步伐，充分利用和發(fā)揮資本市場的作用和功能，不斷地把公司做大做強(qiáng)，為投資者創(chuàng)造更好的回報。 （一）董事會將借鑒其他上市公司的成熟做法，并認(rèn)真積累總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高董事會下屬委員會的專業(yè)運作水平，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。 （二）公司將按照規(guī)定制訂公司的《信息披露管理制度》，并提交董事會審議通過后實施。 （三）在激勵機(jī)制的建立和完善上，公司將借鑒其它上市公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，積極探索，處理好股東與管理者之間的關(guān)系，適時地推出適合公司特點的激勵機(jī)制，更好、更有效地調(diào)動各方面的積極性。 （三）在今后的工作中，公司將在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極重視資本市場的巨大作用，及時了解和掌握資本市場的新政策、新動向，加強(qiáng)資本經(jīng)營，促進(jìn)實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷地將公司做大做強(qiáng)。 五、有特色的公司治理做法 （一）為確保公司按照《公司法》、《公司章程》及各項制度的要求規(guī)范運作，有效防范風(fēng)險，在充分發(fā)揮獨立董事及董事會專業(yè)委員會的作用外，專設(shè)審計部，直接向董事會匯報，定期對分、子公司進(jìn)行專項審計，不定期地對公司人員和下屬公司進(jìn)行稽核、監(jiān)督、檢查，并對可能產(chǎn)生漏洞的環(huán)節(jié)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。在內(nèi)部管理上，為了強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，明確由公司財務(wù)部進(jìn)行直線職能式垂直管理（包括財務(wù)人員的任免、調(diào)動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核等）。 公司通過一系列內(nèi)控制度的建立和實施，有效地保障了公司的資產(chǎn)安全，及時地解決了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 公司治理商業(yè)賄賂自糾自查報告 根據(jù)《xxxx文件精神，按照xxx的部署和xx局黨組的要求，為進(jìn)一步搞好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，確保公司xx規(guī)劃的順利實施，推進(jìn)公司各項工作的健康發(fā)展，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，公司紀(jì)委制定了把構(gòu)建懲防體系和治理商業(yè)賄賂有機(jī)結(jié)合起來，從源頭上預(yù)防和懲治腐敗，切實抓緊抓實抓出成效，構(gòu)建和諧企業(yè)，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的政治保證的指導(dǎo)思想，迅速在公司掀起了治理商業(yè)賄賂專項活動，通過全面?zhèn)鬟_(dá)上級文件和會議精神，達(dá)共識，找差距，增信心，抓落實，現(xiàn)就活動開展以來情況匯報如下： 一、積極貫徹，充分領(lǐng)悟文件精神內(nèi)涵 治理商業(yè)賄賂是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策和部署，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展的迫切需要，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前國有企業(yè)深化改革、確保發(fā)展的保障。按照《意見》內(nèi)容，抓檢查、抓整改，扎實有效地推動治理商業(yè)賄賂工作的有效開展。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極落實案件治理組織體系 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是一項艱巨復(fù)雜的工程，治理商業(yè)賄賂工作是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的一項重要內(nèi)容，是反腐倡廉的一項重要舉措。因此，必須要有專門的組織機(jī)構(gòu)去貫徹、執(zhí)行、落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察審計室，負(fù)責(zé)處理日常工作。根據(jù)文件精神，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段重點工作，我們先后對xxxx擴(kuò)建項目中的設(shè)備及大宗物資采購、基礎(chǔ)工程建設(shè)以及在支付物資和工程款等過程中有無違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行了重點審查。對正在實施xx擴(kuò)產(chǎn)項目過程中設(shè)備采購、工程項目建設(shè)等經(jīng)營活動進(jìn)行重點監(jiān)控。 xx年x月開始的我公司xxxx擴(kuò)建項目，在今年7月底基本結(jié)束。根據(jù)合同內(nèi)容在技術(shù)部審查驗收記錄，在財務(wù)部審查付款記錄。 xx年x月，我公司經(jīng)過論證確立了xx生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)項目，為確保項目的順利實施，杜絕違紀(jì)行為，提高資金使用率，公司紀(jì)委經(jīng)研究討論決定對該項目進(jìn)行立項效能監(jiān)察。 xx年xx月份，公司決定對xx擴(kuò)建項目結(jié)束后產(chǎn)生的廢舊鋼材以及多年前xxxx的部分廢舊物資進(jìn)行處置。 xx年x月份，公司紀(jì)檢監(jiān)察審計室成立后，通過日常的效能監(jiān)察工作，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)部在采購物資過程中，對部分物資的采購質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，給生產(chǎn)造成了一定的損失，并且在支付貨款程序中出現(xiàn)違規(guī)行為。 在自查過程中，供應(yīng)部主動將收受的煙酒、茶葉、月餅等禮品上繳公司紀(jì)委，紀(jì)檢監(jiān)察審計室進(jìn)行了登記，并同供應(yīng)部溝通后將禮品作了適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｔ趩栴}處理上，參照安全管理的四不放過原則，責(zé)任追究嚴(yán)格實行雙線問責(zé)制，即對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)問題進(jìn)行問責(zé)。 （一）建設(shè)約束機(jī)制、拓寬案源渠道 預(yù)防為主、制度約束 如：對內(nèi)實行部門主管一崗三責(zé)，即行政負(fù)責(zé)制、廉政負(fù)責(zé)制和安全負(fù)責(zé)制，將年初簽訂的《廉政責(zé)任書》予以公布，讓廣大員工進(jìn)行監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。再如：采取機(jī)關(guān)科室之間、相關(guān)崗位之間通過《工