公司主管工作計劃-在線瀏覽
2024-09-28 19:23本頁面
【正文】 的培訓計劃 好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好折能務培養(yǎng)，20xx年培訓計劃如下： 完善設計部制圖標準 講解設計部制度標準 規(guī)范設計部出圖流程 規(guī)范設計部工作流程 建立和培養(yǎng)設計團隊 強化設計師談單所涉及的問題 每月典型設計案例談論會 定期市場新型材料的認識及運用 公司安排的其它培訓計劃 七、內(nèi)部資金料整理，完善對外宣傳材料 每年設計整理資料 每年文案整理資料 項目完整的推廣方案 簡版對外宣傳ppt稿 八、加強設計資料建設 購買新版的設計年鑒設計作品書籍，加強設計師的設計品質(zhì)的提高 九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃 員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出因人設崗、因能設職的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。針對員工不同特長、興趣，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。 鼓勵員工通過竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。 公司主管工作計劃 （二） 一、實際招商開發(fā)操作方面 回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。 做好公司xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。 將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，
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