公司主管工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 圖標(biāo)準(zhǔn) 講解設(shè)計(jì)部制度標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程 規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程 建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題 每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃? 定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用 公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃 七、內(nèi)部資金料整理，完善對外宣傳材料 每年設(shè)計(jì)整理資料 每年文案整理資料 項(xiàng)目完整的推廣方案 簡版對外宣傳ppt稿 八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè) 購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高 九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出因人設(shè)崗、因能設(shè)職的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。以公司目前配備是不夠的。 此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。 考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華。 完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容。 通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整年運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望竟聘其崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會。 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 公司主管工作計(jì)劃 （三） 一、具體業(yè)務(wù)開展。 ，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 ，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 第11
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