公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)講話材料-在線瀏覽
2024-09-28 19:21本頁面
【正文】 崗，富余人員分別實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)、歇工、女職工請(qǐng)長(zhǎng)假、進(jìn)入再就業(yè)中心轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。 三是主體改制穩(wěn)步推進(jìn)。2004年11月，我們與資產(chǎn)管理公司就推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作達(dá)成了一致意見，；資產(chǎn)評(píng)估的前期工作已結(jié)束，評(píng)估報(bào)告得到省國資委和資產(chǎn)管理公司確認(rèn)后，、人員安置方案正在修改完善，主體改制方案將于今年3月份提交職代會(huì)審議通過，立即著手勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行股份制改造上市的工作。 ，省人民政府與中國鋁業(yè)公司簽訂了dyys公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。為了抓住機(jī)遇，切實(shí)把資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等有關(guān)工作落到實(shí)處，公司成立了六個(gè)工作小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理牽頭負(fù)責(zé)，落實(shí)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的措施。高精度銅板帶項(xiàng)目的安評(píng)、環(huán)評(píng)、建設(shè)用地規(guī)劃手續(xù)已辦理，建設(shè)用地審批工作正在進(jìn)行，項(xiàng)目報(bào)備的前期工作已到位。 二、努力維護(hù)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供前提條件 幾年來，雖然企業(yè)改革的力度不斷加大，九千多名職工通過不同方式離開了大冶公司，但由于我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。歸納起來，我們有三點(diǎn)體會(huì)： 第一，維護(hù)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)走關(guān)鍵。自1984年以來，開展了800多個(gè)接待日，接待職工群眾來訪3萬多人次。 2003年5月，由于主客觀原固，公司關(guān)破單位的職工，大規(guī)模地到公司機(jī)關(guān)集體上訪。一是緊急召開公司黨政聯(lián)席會(huì)議和各單位黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，在公司兩圾班子成員中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確處置原則。重要情況及時(shí)通報(bào)，工作措施共同商定，防止顧此失彼。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在銅都娛樂中心舉行長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多小時(shí)的集中對(duì)話會(huì)，會(huì)場(chǎng)氣氛比較平和，、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護(hù)公引治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》，耐心疏導(dǎo)勸說群訪人員及圍觀者盡陜撤離現(xiàn)場(chǎng)。五是專門成立三個(gè)維護(hù)穩(wěn)定工作組，由公司經(jīng)理、書記和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，迅速進(jìn)駐群訪人數(shù)較多的單位，著重圍繞穩(wěn)定局勢(shì)、平息事態(tài)，爭(zhēng)取群眾、恢復(fù)生產(chǎn)，進(jìn)行對(duì)話、宣傳政策，調(diào)查研究、全方位健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，以“黨票、官帽”作保，層層落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，管好自己的人，看好自己的門，使幾家單位參與群訪的職工及家屬盡陜疏散返回各自單位，其他單位職工及家屬不圍觀、不參與。由于措施得力，宣傳到位，關(guān)破單位職工對(duì)關(guān)破政策有了新的認(rèn)識(shí)和理解，實(shí)現(xiàn)了從“要我破”到“我要破”的思想觀念大轉(zhuǎn)變。 第二，維護(hù)穩(wěn)定，必須依靠職工。同年底，公司職工調(diào)貴
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