黨委班子述廉報告-在線瀏覽
2024-09-28 17:53本頁面
【正文】 、防滅火設(shè)施建設(shè)。二是完成了防滅火主管和支管布置工作，保障了井下各消防區(qū)域供水需要。四是投入38萬元安裝了自動噴霧滅塵設(shè)施。完成了186191818三個水平300米的井下文化長廊繪制工作，改善了礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。 。 ，保障了污水池設(shè)施建設(shè)工程和新建公路設(shè)施的安全。 。二是開放了職工招待餐廳和職工文化中心活動場所。四是建設(shè)完成了6000立方米的礦井水處理池和生活污水處理池。六是投入洗衣設(shè)施，配置專職人員，免費開放了員工洗衣業(yè)務(wù)。八是堅持一年一次全員健康體檢活動。十是為公司員工上調(diào)月工資500元，保證了員工工資增長率。今年開展了崗位描述、手指口述和每日一題、每周一測、每月一考活動，為員工了解崗位安全知識，懂安全規(guī)則，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活提供了培訓(xùn)平臺。公司與當(dāng)?shù)夭筷犅?lián)系了為期11天的全員軍訓(xùn)活動，使員工綜合素質(zhì)，勞動紀(jì)律，工作執(zhí)行力，有了明顯的提高。一是完成了緊急避險應(yīng)急演練。三是井下突發(fā)事件應(yīng)急撤離預(yù)演活動。對公司煤炭專業(yè)技術(shù)、水與瓦斯防治、采煤方法、崗位技能、專業(yè)知識等十多個項目，24名員工進(jìn)行了培訓(xùn)。同時，還完成了12期180名新職工自我培訓(xùn)任務(wù)。 四、黨建工作推進(jìn)情況 一是注重黨委中心組學(xué)習(xí)。 二是強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，堅持黨建工作月考核制度，注重黨建基礎(chǔ)建設(shè)，今年發(fā)展黨員6名，轉(zhuǎn)正4名。6人參加了百花村組織召開的大**全國先進(jìn)基層黨組織經(jīng)驗交流會。完成內(nèi)部櫥窗版面宣傳10處，板報宣傳12期144快。懸掛安全、黨建標(biāo)語橫幅32條。 五是全面組織了元旦春節(jié)、五一、十一四期重大節(jié)慶文藝匯演活動。 解決了特困村有勞動能力和就業(yè)愿望的8名維吾爾族青年就業(yè)問題。為地方青少年捐贈一萬元科普圖書500余冊。按照每戶260元的標(biāo)準(zhǔn)，公司慰問了21戶黑**鄉(xiāng)和10戶克孜爾鄉(xiāng)民族貧困家庭?；顒拥玫搅嗽诠緳z查工作的百花村領(lǐng)導(dǎo)侯鐵軍、王東、溫成新的支持和響應(yīng)，三位領(lǐng)導(dǎo)分別捐款1000元，田俊部長捐款500元，年末。二是煤炭專業(yè)技術(shù)型人才短缺。四是內(nèi)部管控體系尚未形成，管理模式粗放，體制機(jī)制不暢。其主要原因是我們開采煤層環(huán)境為急傾斜、薄煤層，其采煤方法不適應(yīng)礦井產(chǎn)能需要，導(dǎo)致產(chǎn)量提升受阻。 六、20xx年工作思路及措施 20xx年是決定公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。 20xx年公司工作的指導(dǎo)思想。 奮斗目標(biāo)：一是確保安全生產(chǎn)死亡事故為零，重大機(jī)電事故為零。三是掘進(jìn)進(jìn)尺：確保4253米，爭取4500米。五是實現(xiàn)利潤：418萬元。 主要措施：圍繞五項奮斗目標(biāo)和一個保障目標(biāo)的實施，20xx年我們要著力抓好以下六方面工作： （一）創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 要進(jìn)一步加強(qiáng)部室的責(zé)任追究落實，發(fā)揮好部室監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要繼續(xù)加大安全投入。進(jìn)一步加強(qiáng)一通三防、瓦斯治理、防治水等安全重點工作治理。結(jié)合不同層面、不同層次的需要，自我組織員工進(jìn)行管理技能、新技術(shù)、新知識等培訓(xùn)活動。 （二）拓展銷售市場，著力提高煤炭銷量。 （三）打造礦井亮點工程，著力提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。二是全面完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)申報工作。 （四）深化內(nèi)部控制體系建設(shè)，實現(xiàn)精細(xì)化管理 以總公司百花村加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過實施精細(xì)化管理，組織實施技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動。 （五）強(qiáng)化洗煤廠工藝流程管理，發(fā)揮焦煤增值優(yōu)勢。確保焦煤實現(xiàn)增值。保障洗煤設(shè)備正常。 兩個結(jié)合。 三個重點。抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化，保障產(chǎn)品回收率和合格率，達(dá)到下降成本的目的。以多溝通，少計較，加深理解，學(xué)會寬恕為工作原則，使基層和公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中求大同存小異，在生活上關(guān)心互助，既要分工明確，更要
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