215215xx縣區(qū)下半年的工作安排-在線瀏覽
2024-09-28 13:49本頁面
【正文】 一實(shí)際問題，我區(qū)要在安排好生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作： （一）、突出管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化，以質(zhì)量為本，確保安全生產(chǎn)。在質(zhì)量管理上，建立細(xì)化管理機(jī)制，在落實(shí)上堅持三個突出，一是突出質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，確保班班達(dá)標(biāo)，掌掌達(dá)標(biāo)。三是突出質(zhì)量“細(xì)”考核，對有質(zhì)量問題的班組，實(shí)行懲罰政策。在教育方法上，采取教育加考核的辦法進(jìn)行管理，為我區(qū)安全工作打好基礎(chǔ)，以確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是繼續(xù)推廣光爆技術(shù)，發(fā)揮光爆技術(shù)的優(yōu)勢，提高進(jìn)尺速度，提高成型質(zhì)量降低成本投入。首先要加強(qiáng)班與班組協(xié)調(diào)管理，各班搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，為我區(qū)高產(chǎn)高效做貢獻(xiàn)。不因機(jī)電事故而耽誤生產(chǎn)。到年底力爭突破米。在人員管理上，要深挖潛力，推進(jìn)三個拓寬，一是改變過去單一性，由專職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進(jìn)，拓寬一職多能精人提效的路子。三是對重要工種全面管理，每月對重點(diǎn)工程和重要工種合理調(diào)配，統(tǒng)一安排，充分調(diào)動每名職工的積極性，實(shí)現(xiàn)人工效益最大化。二是職
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