[某年備件管理個(gè)人工作總結(jié)]某年個(gè)人工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-28 13:42本頁(yè)面
【正文】 的描述，到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的備件達(dá)48項(xiàng)，減少重碼，便于更準(zhǔn)確查找備件庫(kù)存情況，為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。 組織評(píng)審老mt82裝配線剩下的備件。 2016年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。每月跟蹤部門(mén)維修成本，制定成本報(bào)表，生成ccar，控制維修成本，使達(dá)到年終kpi要求。將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù)；將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無(wú)價(jià)值庫(kù)，共計(jì)44項(xiàng)，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費(fèi)，降低維修成本。 通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本，mt82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購(gòu)周期長(zhǎng)，通過(guò)組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)排查分析原因，通過(guò)查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，像類似這種通過(guò)自主修復(fù)備件來(lái)降低成本的例子還很多。 四、培訓(xùn)方面 2016年配件組人均培訓(xùn)2次，課時(shí)超2h，達(dá)到kpi要求。 a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求，提前做好備件需求預(yù)測(cè)； b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫(kù)存計(jì)劃； c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購(gòu)周期，對(duì)低值、易耗備件安全庫(kù)存從新調(diào)整。每月20日前統(tǒng)一提交?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，不斷提升自己的思想水平。在日常的工作中，能夠堅(jiān)持注重自身的學(xué)習(xí)提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在復(fù)雜的工作中做好每一項(xiàng)工作，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技能及思想水平，同時(shí)增強(qiáng)自己做好本職服務(wù)工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。積極遵守店里的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。在今年初機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)搬遷前，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局，重新鋪設(shè)并調(diào)試機(jī)關(guān)及物流中心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程，保證了機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)搬遷后及時(shí)準(zhǔn)確地投入到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作中。 提高自身的素質(zhì)，努力更好的服務(wù)于基層書(shū)店。在盤(pán)點(diǎn)中，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真協(xié)助門(mén)市做好盤(pán)點(diǎn)工作以及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。 團(tuán)結(jié)同事，恪盡職責(zé)，努力做好維護(hù)工作。在具體的工作上，我做到了盡職盡責(zé)，盡自己的能力做好維護(hù)工作，并且能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
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