xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)-在線瀏覽
2024-09-28 13:21本頁面
【正文】 頭部門的職能，指導(dǎo)市相關(guān)部門和各縣（區(qū)）規(guī)范開展評(píng)價(jià)考核工作。圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，及時(shí)收集上報(bào)各項(xiàng)反映全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料（material），準(zhǔn)確把脈經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，及時(shí)提出各項(xiàng)工作建議。XX年工作計(jì)劃及目標(biāo) 下面由范文大全小編為大家整理的2017年紀(jì)檢個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)，歡迎大家閱讀與借鑒。 2017年紀(jì)檢個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)一一、全面提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)警動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。 深入推進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作。繼續(xù)加強(qiáng)全面小康進(jìn)程監(jiān)測(cè)，真實(shí)反映全面小康進(jìn)展情況。 高質(zhì)量完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。組織實(shí)施好ramp。開展科學(xué)發(fā)展問卷調(diào)查、成本費(fèi)用調(diào)查、居民消費(fèi)價(jià)格調(diào)查等專項(xiàng)調(diào)查。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的專題研究和深度探討，打造一批統(tǒng)計(jì)分析精品，彰顯統(tǒng)計(jì)部門的服務(wù)特色。 提升統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平。及時(shí)發(fā)布《統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，編輯出版《統(tǒng)計(jì)月報(bào)》、《統(tǒng)計(jì)年鑒》、《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料（material）》、《兩會(huì)?？芳懊裆y(tǒng)計(jì)方面的統(tǒng)計(jì)信息資料（material）。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《XX省xx年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和xx年定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，全面做好各項(xiàng)年定報(bào)工作，確保年定報(bào)各項(xiàng)新的要求得到全面有效的落實(shí)。執(zhí)行新的城鄉(xiāng)劃分標(biāo)準(zhǔn)和限額以上貿(mào)易企業(yè)全面報(bào)表統(tǒng)計(jì)范圍，做好貿(mào)易統(tǒng)計(jì)限上大個(gè)體數(shù)量核查和報(bào)表規(guī)范上報(bào)工作。 加快建立和完善以市縣為總體的抽樣調(diào)查體系。貫徹落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于部分國(guó)家調(diào)查項(xiàng)目分工調(diào)整的通知》要求，本著明確職能、理順分工、形成合力、和諧共贏的原則，保持局隊(duì)密切配合的工作格局，做到資源融合、數(shù)據(jù)共享。 強(qiáng)化部門統(tǒng)計(jì)職能。 扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)上直報(bào)工作。進(jìn)一步擴(kuò)大直報(bào)專業(yè)范圍，今年實(shí)施重點(diǎn)耗能企業(yè)、5000萬元以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目等網(wǎng)上直報(bào)。加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)的趨勢(shì)性、匹配性、結(jié)構(gòu)性、支撐性研究分析，建立工業(yè)、投資、貿(mào)易、城鄉(xiāng)居民收入等重點(diǎn)指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估辦法，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。 人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。 人是有可塑性的，并且人是有惰性的。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。 銷售渠道完善，銷售渠道下沉。合理有效的分解目標(biāo)。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源
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