xx年人事部工作計劃-在線瀏覽
2024-09-28 13:14本頁面
【正文】 。外聘講師到企業(yè)授課。主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。 建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間： 此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來。 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。 2）提供有競爭力的薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度。 具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。 七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 具體實施時間 20xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 八、人員流動與勞資關(guān)系 對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。 對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。并做好離職調(diào)查。 宿舍。 食堂。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。 規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。 具體實施時間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。 二、注意事項： 行政工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。 此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。 3人事部2016年度工作計劃 一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園
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