xx醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案()-在線瀏覽
2024-09-28 12:33本頁面
【正文】 持續(xù)發(fā)展。 三、組織保證 創(chuàng)建工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能部門及各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。按照《XX省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好各專業(yè)組創(chuàng)建實施、自查整改、評審迎檢等工作，并向省評審委員會遞交評審申請書及相關(guān)材料，此項工作應(yīng)于2012年9月前完成。 設(shè)立質(zhì)控辦公室，負(fù)責(zé)對各實施小組質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)跟蹤督查，及時向醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組反饋和上報檢查結(jié)果。 全院各科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，成立創(chuàng)建工作小組，在科主任和護(hù)士長的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建計劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，并整理建檔。 全院黨員、共青團(tuán)員和各民主黨派成員要在創(chuàng)建工作中起好模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)全院職工，為創(chuàng)二甲醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要適時向區(qū)政府創(chuàng)建“二甲”領(lǐng)導(dǎo)組和衛(wèi)生主管部門匯報創(chuàng)建二甲醫(yī)院的進(jìn)展情況，獲得支持和幫助。 組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條領(lǐng)會《XX省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的目的要求，結(jié)合本院工作實際，找出差距，以便于整改。 組織部分管理干部到成功創(chuàng)“二甲”的友好醫(yī)院參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，提升管理水平和能力。各職能科室按照《XX省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（2011年版）的要求，結(jié)合醫(yī)院的各項管理制度，加大管理力度，按照科室職能，抓好、落實好以下工作，每月有工作重點，做好自查自糾。把“以病人為中心”作為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的核心理念，醫(yī)院每位職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，以實際行動踐行醫(yī)院的宗旨和精神，從我做起，構(gòu)建醫(yī)院特色文化。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī)，認(rèn)真落實醫(yī)院各級各類人員崗位職責(zé)及工作制度，進(jìn)一步完善考核約束機(jī)制，實行制度管理、規(guī)范管理。 （4）發(fā)揮醫(yī)院三級質(zhì)量管理組織作用，實行綜合目標(biāo)長效管理。 （5）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量。 （6）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。 （7）加強(qiáng)財務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。 （8）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實抓好行風(fēng)建設(shè)和民主評議工作，依法行醫(yī)。全院職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心，一切為了病人，為了病人的一切，強(qiáng)化自律、慎獨意識，規(guī)范醫(yī)療行為，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，做細(xì)、做實、做嚴(yán)各項工作，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)和安全
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