xx鄉(xiāng)司法社會管理創(chuàng)新工作工作總結-在線瀏覽
2024-09-28 12:30本頁面
【正文】 警排班執(zhí)勤、全鄉(xiāng)23個村治保主任輪流值班，聘請周邊商戶和熱心群眾加入街道治安聯(lián)防隊佩戴紅袖標協(xié)助執(zhí)勤。同時對應街道管理我們還在各村設立治安巡護室，巡護室均設立在人口集中的交通要道邊，門前設立醒目警務燈箱，日常作為村級治安聯(lián)防隊休息和處理問題的場所，一旦發(fā)生突發(fā)案件可通過平安之聲大喇叭迅速集 結設卡，確保犯罪分子無法利用現(xiàn)代化交通工具逃離本地。 二、實現(xiàn)社會管理信息化，使管理與服務現(xiàn)代化水平顯著增強 經(jīng)過黨委反復研究，決定以人為基礎，以科技手段為輔，把社會管理信息化作為維護農(nóng)村政治穩(wěn)定、社會安定的重要環(huán)節(jié)來抓，把原來的治安員、民調(diào)員、信息員的職責進行整合改為社會管理聯(lián)絡員，制定了“一員為三，三員一專，服務群眾，維護穩(wěn)定”的社會管理信息化思路，在四區(qū)八組中組建了69名（即每村3名）具有專業(yè)特點的村級社會管理聯(lián)絡員隊伍，通過發(fā)揮社會管理聯(lián)絡員“順風耳”、“千里眼”、“調(diào)節(jié)器”的作用，通過信息掌握爭取第一時間，為協(xié)調(diào)處理矛盾糾紛贏得充分準備，使大量的矛盾糾紛在基層、在萌芽狀態(tài)得到控制和化解，有效地延伸了我鄉(xiāng)社會管理觸角，打牢了社會管理工作根基。從閉 門造車到為亡羊補牢，再到見招拆招，最后吐故納新，把人員從辦公室的椅子上解放出來，辦創(chuàng)新、做創(chuàng)新、實實在在為了群眾而創(chuàng)新，為了改進以往工作的不足而創(chuàng)新，為了真正實現(xiàn)新形勢下的新要求而創(chuàng)新。管好隊伍是用好隊伍的關鍵。一是組織制度。二是學習培訓制度。三是工作職責制度。對可能發(fā)生重大隱患的情報信息，要 填寫排查表，由村領導簽字并加蓋公章后，上報鄉(xiāng)綜治辦。重大問題上報鄉(xiāng)黨委、政府，由黨委、政府按照副職領導包案制度，由包村干部、涉案部門、綜治部門干部組成工作組，集中精力，研究解決，做到小事家事不出村、急事難事不出鄉(xiāng)。從社會管理聯(lián)絡員選用開始，建立全宗檔案，內(nèi)容包括：個人情況檔案、考察考核任用檔案、培訓檔案、工作檔案。五是考核獎懲制度。通過考評考核，聽取各方面意見，發(fā)現(xiàn)在管理、工作方面存在的漏洞和不足，逐步完善管理制度。對于工作中有特殊貢獻的，如抓獲網(wǎng)上逃犯，提供重要破案線索，解決重大疑難糾紛，提供重大信訪信息等，除鄉(xiāng)黨委、政府表彰獎勵外，向縣綜治、公安、司法、信訪部門申請表彰；對于責任心一般，業(yè)績平平的社會管理聯(lián)絡員提出批評，黃牌警告，限期整改；對于工作不負責任或不能勝任本職工作的，按程序予以清退更換，并按規(guī)定收回其服裝；對于有痞霸行為、危害群眾、造成嚴重社會影響的，除清退外，交由有關部門嚴肅處理。建設這支隊伍的目的不是處理和解決多少疑難問題，而是如何防止和減少矛盾糾紛的發(fā)生，為創(chuàng)新社會管理、實現(xiàn)平安建設搭建一個平臺，適應日新月異的鄉(xiāng)情、社情、民情變化。一是信息情報更加準確。社會管理聯(lián)絡員的任用，有效地解決了這一難題，他們充分發(fā)揮鄉(xiāng)情熟、村情熟、民情熟的優(yōu)勢，利用街頭巷尾、田間地頭、勞動之余，發(fā)現(xiàn)矛盾和案件線索。社會管理聯(lián)絡員組建以來化解土地、山林、鄰里、家庭等矛盾糾紛73件，把大量矛盾糾紛化解在基層，消滅在萌芽。三是信訪隱患穩(wěn)控工作更加到位。 通過實踐，社會管理聯(lián)絡員隊伍的建立有效解決了穩(wěn)定工作“縣里著急，鄉(xiāng)里忙碌，村里清閑”的被動局面，使鄉(xiāng)綜治辦、派出所、司法所、信訪辦的工作上形成以信息化充實網(wǎng)格化，以社會管理聯(lián)絡員充實四區(qū)八組，網(wǎng)格內(nèi)充實了人力和信息，有了抓手，實現(xiàn)了社會管理工作著眼點前移、觸角延伸，彌補了整個社會管理工作鄉(xiāng)村之間的“斷層”，現(xiàn)在廣大群眾已經(jīng)開始主動配合聯(lián)絡員工作，有了矛盾和糾紛也愿意通過聯(lián)絡員來協(xié)調(diào)解決。我們還計劃社會管理聯(lián)絡員通過運行后，如效果非常好，在條件成熟的情況下向縣政法委申請，將社會管理聯(lián)絡員任用制改為聘用制，協(xié)調(diào)縣勞動部門對其辦理聘用手續(xù)，加入4050工程，按照“來自群眾、熟悉群眾、服務群眾”的原則，通過“政府投資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘用、部門指導、綜治管理”的辦法，以納入社會保障來推動這個組織的發(fā)展，以聯(lián)絡員隊伍建設來實現(xiàn)社會管理信息化，以信息化推進整個創(chuàng)新社會管理工作的進程。 在矛盾調(diào)解與信訪處理工作中，我們設置了民情“睛雨表”，體察民情民心、觀察民意，從源頭減少矛盾和信訪問題的發(fā)生。因為人民調(diào)解和信訪工作是一項非常重要的工作，是黨和政府聯(lián)系人民群眾的重要橋梁，是知民情、聽民意、解民難的重要渠道，也是建設社會主義和諧社會的重要陣地，所以我們對重大方針、政策、決定出臺后和重要節(jié)日、重大活動、重要工程的實施等過程中可能出現(xiàn)的不安定因素我們都積極進行預測、排查，并采取措施予以防范；對重大集體訪、采取靜坐、圍堵和沖擊黨政機關大門、攔截 領導汽車等有過激行為的上訪人，我們均提前介入排查，并采取相關措施；對群眾反映的問題，屬本級紀檢監(jiān)察機關受理的，我們都及時作出處理，屬于上級管轄的，立即上送；對
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