8綜合管理部年度計劃-在線瀏覽
2024-09-28 12:24本頁面
【正文】 部2017年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門組織職能。 提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?？冃Э? 核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。包括：企業(yè)文化的塑造。辦公室管理等三部分。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 三、建立公司內(nèi)部溝通機制 建立民主評議機制。原則上計劃半年一次。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。 綜合管理部在2017年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。綜合管理部在2017年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。以老帶新培訓(xùn)。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 一、招聘具體實施方案： 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。面試方法的選定。面試人員的形象要求。 規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運作。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 人員流動控制年度目標(biāo)。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在2017年對公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司以人為本的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老
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