8綜合管理部年度計劃-wenkub.com
2024-09-28 12:24 本頁面
【正文】 工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內事務。 （5）、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質量相同的前提下，設法找到價格適宜的供應商，就近進貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費 做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作 對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外盆景的管理。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。 （4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。 嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。力爭進一步完善服務設施。做到三個確保、三個力爭。以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。在2017的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在2017年對公司福利政策進行的變革，使公司以人為本的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 人員流動控制年度目標。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。面試人員的形象要求。招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)。以老帶新培訓。綜合管理部在2017年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。 三、建立公司內部溝通機制 建立民主評議機制。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。辦公室管理等三部分。建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。績效考 核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查
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