8組織部長先進事跡材料-在線瀏覽
2024-09-28 12:20本頁面
【正文】 的轉移并先后出臺《關于進一步加強和改進中層管理人員的作風建設的有關規(guī)定》、《談話制度》等多項制度，初步實現(xiàn)“制度管理人”的良好局面；在“選”的問題上，實行了公開招聘、一把手組閣，競爭上崗、任前公示等形式。 用好干部的前提是要有干部可用，為此，xxx一直把培養(yǎng)人才作為重中之重的工作來抓。同時，還建立和完善培養(yǎng)教育機制，采取集中培訓、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質。 前任部長優(yōu)異的成績給她帶來非常大的壓力。為此，她認為只有大膽改革、積極探索，立足創(chuàng)新，部門才會有發(fā)展和飛躍。二年來，她把主要精力致力于組織部門的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和工作創(chuàng)新上。先后實行了發(fā)展黨員公示制，開展了“黨建基礎工作示范單位創(chuàng)建”、“好班子、好書記”、“黨員模范崗”等評比活動，實現(xiàn)了對黨員、領導班子、基層黨組織的規(guī)范化管理的目的。 xxx知道，在一般人看來，干組織部門的工作是位高權重，有“油水”的美差。她認為，做好新時期的組織工作，要求組織干部鐵面無私，默默奉獻，甘為人梯。 當好組工干部難，當好組織部長更難。四十六歲的她還參加中央黨校本科函授班學習，她把學習看得很重，注重在學習中塑造人格魅力，不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，一直堅持學習
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