8最新某年醫(yī)院工作計劃模板-在線瀏覽
2024-09-28 11:59本頁面
【正文】 構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。 。 ，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。 。 ，提高中醫(yī)臨床療效。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。 ，建立及健全醫(yī)療風險防范機制，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。 （二）隊伍建設引進人才 針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設問題，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學科帶頭人23名，主治中醫(yī)師34名，充實業(yè)務骨干隊伍。 （三）病案質(zhì)量管理 ，醫(yī)務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。 （四）繼續(xù)教育及三基培訓管理 ，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點，強化基礎知識及基本技能學習。 （五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理 重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。同時，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。 （八）提升護理質(zhì)量 ，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。 （九）加強院感工作 ，每季度進行培訓，一年培訓4次。 ，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。 ，實行醫(yī)院爆發(fā)預警報告。 三、重點專科建設 實施專科發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設發(fā)展規(guī)劃。重視?？茖W術(shù)經(jīng)驗繼承，確定12名師承人，加強?？迫藛T培養(yǎng)、教育、使用。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作。 五、確保中醫(yī)特色工作目標的實現(xiàn) ，在師承工作的基礎上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。 六、處方點評及抗生素應用管理： 加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征。每月進行一次處方點評，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流，進行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務工作的發(fā)展。 、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務質(zhì)量，完善并落實巡查、檢查、監(jiān)督制度，進一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種設備的維護和運行。 ，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓
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