8做事和不做事范文大全-在線瀏覽
2024-09-28 11:50本頁面
【正文】 ，提高執(zhí)行能力”動員大會上如是強(qiáng)調(diào)：“讓拿錢不干活、當(dāng)官不作為、占位子不盡責(zé)的平庸官、太平官要么重振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要么讓位子走人；真正讓那些想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位，不干事的人丟位子?！边@是多么鏗鏘有力的聲音。 最后祝各位工作順心順意，家庭和和睦睦，事業(yè)飛黃騰達(dá)。 第三篇：認(rèn)真做事和用心做事的區(qū)別認(rèn)真做事只能把事情做對 用心做事才能把事情做好 老子說。這句話精辟的指出成就事業(yè)必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手?！罢J(rèn)真只能把事情做對，用心才能把事情做好”。所謂認(rèn)真做事，就是按照公司規(guī)定的細(xì)則去辦，只要不違反規(guī)則就可以，這樣至少不會把事做錯，也沒有人去說你不對，只能說你已經(jīng)認(rèn)真完成了本職工作。認(rèn)真做事可能更多的是迫于外在壓力，機(jī)械地不折不扣地完成某件事，而用心做事除了有認(rèn)真層面的意義外，更多的是發(fā)自內(nèi)心的、用心智做事。而且后者更易得到認(rèn)可。如果對工作沒有足夠的熱情和激情，領(lǐng)導(dǎo)說怎么干就怎么干，只會照領(lǐng)導(dǎo)的吩咐去做，自己沒有一點(diǎn)創(chuàng)意，怕不按照領(lǐng)導(dǎo)說的去做而擔(dān)責(zé)任，那么，規(guī)章制度、條條框框?qū)屇愀杏X到很大的束縛，這樣，說的好聽一點(diǎn)是在認(rèn)真做事，說的不好聽點(diǎn)就是一個惟命是從的機(jī)器人，只會按照事先編入的程序進(jìn)行機(jī)械地工作。其實(shí)正因?yàn)橛辛诉@樣用心做事的人，才有了推陳出新的解決方法，才有了很多的發(fā)明創(chuàng)造?！坝眯摹本褪怯媚X筋去思考，用思想去領(lǐng)導(dǎo)，用觀念去武裝，用行動去落實(shí)。 我們作為公司的一名品質(zhì)檢驗(yàn)人員，我們更要有高度的責(zé)任感，更應(yīng)該把事情認(rèn)真做對，用心做好。不能總是讓領(lǐng)導(dǎo)天天為我們擦屁股。大家說說，這樣是不是在用心做事。用心做事不僅僅是每個員工必備的基本準(zhǔn)則，更是一個人做人的基本要求。 認(rèn)真做事，更要用心去做事。讓我們用心工作，用心生活，用心感悟，一切都得用心。 第四篇：做事不做人做人不做事做事不做人做人不做事 ——論日常管理中制度與人情的關(guān)系 目前中國最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家余世維有一句話是“做人就不做事，做事就不做人”，這句話給我印象很深，深刻的揭示了現(xiàn)代組織中存在的管理現(xiàn)象。這里所說的“做事”就是指管理者在日常管理中嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，對員工及時加強(qiáng)教育管理，要做既有效果又有效率的事情。因此，“做人就不要做事，做事就不要做人”不是說一個人的人格修養(yǎng)，而是說做事的方法。作為一個管理者需要強(qiáng)勢一些，要想做好管理者，不要做“老好人”；要做老好人就做不成成功的管理者。也就是說，不論在什么情況下，能放過的錯誤就不再深追究別人的錯誤，不去得罪人，給自己留有退后的余地。 管理不是比賽誰最受歡迎，因此在日常管理中不要縱容能力不足的人，一旦礙于情面縱容員工就會破壞了整個公司的制度。所有的人都說你好，你也就是沒有做工作，也就是說，想干工作就不要怕得罪人，并勇于將一些不利于工作的行為反映出來。真正英明的管理者應(yīng)該是做事不做人， 1做人不做事，敢聽真話，敢辦不敢辦之事，敢得罪不敢得罪之人。管理者要負(fù)起自己的責(zé)任，通過很強(qiáng)的做事能力嚴(yán)格要求下屬，讓下屬也能夠很好的完成自己的本職工作，對自己的工作負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。給員工適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫?，減輕自身的壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展決策上更能輕松自如。 做事不做人，做人不做事，這句話聽起來有些矛盾，似乎不近人情，細(xì)細(xì)品味卻又入情入理。在工作和日常生活中，要從大局出發(fā)，以公司利益為重，因?yàn)楣ぷ鞫米锶耍悄艿玫嚼斫獾?；只要不違背原則，不損害公司利益，工作中適當(dāng)動用人性化的手段，對工作是有促進(jìn)作用的。 做事不做人，做人不做事，這應(yīng)該成為每一個管理者必須具備的素
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