8作風整頓活動整改措施-在線瀏覽
2024-09-28 11:47本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。 規(guī)范工作行為，在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴謹細致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。 無論來自總裁室領(lǐng)導還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實履行職責。 （三）全面提高工作效率。 （四）強化質(zhì)量和時效。注意通過規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新，以及團隊的協(xié)同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。 堅持從細處著眼，點滴入手，不走過場，不搞形式，真正在關(guān)注細節(jié)、末端落實上狠下功夫。 倡導勤儉節(jié)約，不浪費一度電、一滴水、一張紙，愛護公物，不化公為私，不假公濟私，不損公肥私。自覺維護公物的完整和安全，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。 第二篇：作風整頓活動整改措施作風整頓活動整改措施 根據(jù)總部作風整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。 做好戰(zhàn)略宣導和轉(zhuǎn)化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形 成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。 （二）形成有效的政策響應機制。 及時匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導。 加強與監(jiān)管機構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。 進一步拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開展合作。 加強與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進行學習調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點反觀部門各項工作，衡量工作水平，檢驗服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對策，不斷改進工作。 二、積極加強部門建設(shè)，全面提高整體能力 （一）切實加強學習。 形成集中學習日制度，由員工結(jié)合自己自學結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進行講座，讓其他員工分享學習成果，共同進步。 充分發(fā)動部門員工，為公司決策獻計獻策。 （二）加強調(diào)查研究。 持續(xù)開展有針對性的專題研究工作，形成專題研究成果。 （三）創(chuàng)新工作機制。 完善項目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。 規(guī)范工作流程，完善每項工作的辦事流程，妥善處理好從上級領(lǐng)導到工作人員的層級性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。 規(guī)范工作行為，在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴謹細致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。 無論來自總裁室領(lǐng)導還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實履行職責。 （三）全面提高工作效率。 （四）強化質(zhì)量和時效。注意通過規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新，以及團隊的協(xié)同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。 堅持從細處著眼，點滴入手，不走過場，不搞形式，真正在關(guān)注細節(jié)、末端落實上狠下功夫。 倡導勤儉節(jié)約，不浪費一度電、一滴水、一張紙，愛護公物，不化公為私，不假公濟私，不損公肥私。自覺維護公物的完整和安全，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。 第三篇：機關(guān)作風整頓活動整改措施機關(guān)作風整頓活動整改措施 自機關(guān)作風集中整頓以來，通過學習文件和領(lǐng)導講話精神，結(jié)合工作實際對照自查，對個人進行了認真剖析，深刻感受到自己在學習、工作
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