8作風(fēng)整頓活動(dòng)整改措施(已修改)
2024-09-28 11:47 本頁(yè)面
【正文】 作風(fēng)整頓活動(dòng)整改措施 一、不斷完善部門(mén)職能，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 （一）建立并完善戰(zhàn)略管理機(jī)制。 做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，推進(jìn)公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門(mén)落地，形 成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。 形成戰(zhàn)略管理機(jī)制，將戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，提升公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有序推進(jìn)公司改革與發(fā)展。 （二）形成有效的政策響應(yīng)機(jī)制。 密切關(guān)注黨中央、國(guó)務(wù)院的重大政策出臺(tái)及變化，以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大影響的相關(guān)信息，有效評(píng)估這些信息對(duì)公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。 及時(shí)匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫(xiě)政策研究報(bào)告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導(dǎo)。 （三）完善競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集系統(tǒng)。 加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動(dòng)與主要同業(yè)公司的交流和溝通機(jī)制。 強(qiáng)化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開(kāi)展區(qū)域和基層市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。 進(jìn)一步拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開(kāi)展合作。 （四）健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)制。 加強(qiáng)與其他部門(mén)、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，以他們的視點(diǎn)反觀部門(mén)各項(xiàng)工作，衡量工作水平，檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找不足，進(jìn)而研究解決問(wèn)題的對(duì)策，不斷改進(jìn)工作。通過(guò)與其他部門(mén)及基層單位的對(duì)話懇談，增進(jìn)相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。 二、積極加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，全面提高整體能力 （一）切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 在定期組織集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)前沿理論和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)，提高學(xué)以致用的能力。 形成集中學(xué)習(xí)日制度，由員工結(jié)合自己自學(xué)結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進(jìn)行講座，讓其他員工分享學(xué)習(xí)成果，共同進(jìn)步。 采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。 充分發(fā)動(dòng)部門(mén)員工，為公司決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。定期撰寫(xiě)總裁內(nèi)參，要求包括部門(mén)經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。 （二）加強(qiáng)調(diào)查研究。 開(kāi)展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問(wèn)題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開(kāi)展調(diào)查研究，提出政策建議。 持續(xù)開(kāi)展有針對(duì)性的專題研究工作，形成專題研究成果。 完善市場(chǎng)研究體系，建立從市場(chǎng)觀察、市場(chǎng)分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對(duì)策制定、行動(dòng)實(shí)施、過(guò)程跟蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)的新的市場(chǎng)研究機(jī)制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程對(duì)接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動(dòng)公司發(fā)展。 （三）創(chuàng)新工作機(jī)制。 站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，借助外部智力和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作的有效開(kāi)展。 完善項(xiàng)目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。 三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率 （一）規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。 規(guī)范工作流程，完善每項(xiàng)工作的辦事流程，妥善處理好從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的層級(jí)性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門(mén)之間的橫向關(guān)系，以嚴(yán)密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運(yùn)行，來(lái)避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。 規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅(jiān)持原則，依法辦事，秉公處事。 規(guī)范工作行為，在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達(dá)、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達(dá)等一
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