7銀行支行行長年終述職報告-在線瀏覽
2024-09-28 10:59本頁面
【正文】 業(yè)務、中間業(yè)務收入指標完成情況 截至10月31日，中間業(yè)務收入為萬元，完成了年度計劃的%。 （二）加速了網點建設，風險防范功能明顯提高 到任之初，19家網點有5家存款不到5000萬，存款過億的只有2家，且網點營業(yè)環(huán)境較差，員工隊伍的積極性急待提高，我通過整合資源，現在網點存款全部億元以上，達到4億元的家，存款規(guī)模是當初的倍，資產倍，員工精神面貌煥然一新。20XX年初，興隆山網點劃入我行，當時存款只有1500多萬。持續(xù)推進風險管理體制改革，不斷完善風險管理體系，優(yōu)化風險管理流程，從體制上保障我支行風險管理的科學性、合理性和有效性。 二、履職的主要措施 （一）健全內控制度，提高風險管控能力 為進一步確保我支行各項業(yè)務經營合法、業(yè)務操作合規(guī)、資產營運安全，我堅持按照《支行干部交流和員工崗位輪換管理辦法》和《支行重要崗位人員輪崗及強制休假制度》要求，今年共對多人進行崗位輪換，對人開展強制休假。與員工簽訂了“安全責任書”，并不定時的查庫和安全檢查，確保了資金、人身和財產的安全，確保了各項經營活動的順利開展；堅持了各項考核按考核辦法核算，一張表公開兌現，沒有暗箱操作，給職工一個明白、知情和放心。 （二）夯實經營基礎，增強經營效益 重管理，踏實做事是我一貫工作的作風，今年，我在信貸管理、財務管理等幾個主要業(yè)務上，做了大量扎實有效的工作。在財務管理方面，堅持勤儉辦行的原則，從點滴入手，堵塞漏洞，確保應收盡收，能不支或少支的盡量不支或少支，對支行費用管理采取綜合費用率和核定人均費用兩種方法進行考核，強化了營業(yè)費用的支出管理，有效地杜絕了各種不合理的支出。到任之初，我支行人員業(yè)務水平、服務態(tài)度一般，經過一系列活動的開展，如團隊禮儀大賽，業(yè)務技能競賽，新員工培訓，服務之星、吉行新星評選等，員工有了質的飛躍，服務水平和業(yè)
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