7銀行某年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-28 10:57本頁面
【正文】 xxxx。 （一）堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。一是建立xxxx支行營銷獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，xxx支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì)。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。 （二）堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。一是建立起自己的客戶分級(jí)營銷制度，在開拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。不同級(jí)別，組織營銷人員分頭分層營銷。三是增加對(duì)公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，x個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù)。 （三）落實(shí)總行和xxx支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容，第一時(shí)間
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