7銀行支行長競聘演講稿-在線瀏覽
2024-09-28 10:52本頁面
【正文】 ，善于管理，把圓滿完成本支行的各項經營目標作為履職的最基本要求來抓。部門之間、崗位之間、上下級之間、班子成員之間要講溝通、講交流、講合作，不推諉、不扯皮、不誤事，要做到大事講原則，小事講風度，共事講團結，辦事講效率。始終把職工的利益放在第一位，在安全經營的基礎上，千方百計的提高支行盈利水平和員工的收入。個人簡歷無論竟聘成功與否，我都將以這句話自勉，以泰然的平常心一如既往的努力工作。 因此，我也愿意理解挑戰(zhàn)，我認為我們競爭的不是一個職務，而是一種職責。我必須會以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，加倍努力，使我們的工作在各方面都有新的起色，新的突破。 謝謝大家。在此，我看到了改革的期望。 一向以來，我都是一個“隨遇而安、清心寡欲”的普通員工，雖然也曾擔任過儲蓄所副主任職務，因為一些原因又辭去了該職務。 具體說來，固然與我“隨遇而安、清心寡欲”心態(tài)有關，從某種程度上講，也是我在當時政治經濟不斷改革社會環(huán)境下，作為一個負責人，在適應社會、執(zhí)行工作指令、組織協(xié)調上下關系以及工作毅力等方面有諸多不成熟的地方。這，也是我反思后用心參加二級支行行長的動力所在。在交流過程中都直言相勸說：你是不是這些年看書看“愚”了，多大年齡了，怎樣突然要求上進了。我在此深深地謝謝朋友的好意。 說實話，近些年由于工作相比較較清閑，閑暇之時，聽的、看的、想的也就比較多。既然是參加二級支行行長的競聘，我也不得不在此簡單地對二級支行的經營管理、市場競爭做一下簡單的闡述。 市分行競聘二級支行行長的目的，我想就是為了增強我行在當今激烈的金融市場中的競爭潛力，鞏固和擴大我行在金融市場中的份額。那里我就我所想到的二級支行一些共性的問題，談幾點看法。 第一，我認為，我行二級支行網(wǎng)點普遍存在凝集力不夠現(xiàn)象，其癥結就是，我行部分支行網(wǎng)點負責人不能很好地理解省市分行政策制度，在執(zhí)行中產生歧義的，甚至懷有私心，導致二級支行網(wǎng)點人心渙散。了解他們的所思所想，解開工作和生活中的結，要做好上傳下達的傳聲筒、潤滑劑。完成省市分行下達的各項任務指標，當好吹號員。近些年，我行在收入分配上向一線傾斜，突出了一線崗位的辛勞，也體現(xiàn)出了按勞分配的原則，但在個別崗位的收入分配上（如大堂經理、營銷經理與柜員之間），還存在一些微詞，有損二級支行的整體競爭力。 第三，打鐵需要自身硬，只有通過不斷地學習，使自己也帶動大家，熟悉各項金融政策制度，熟悉我行及其它金融機構的各種業(yè)務、金融產品、理財產品的特點，在營銷中突出我行產品的比較優(yōu)勢，有層次、有針對性的，開創(chuàng)性地開展營銷活動。 第四、工作總結著手培養(yǎng)自身和員工這一戰(zhàn)斗團體靈敏的嗅覺，捕捉金融市場的信息動態(tài)，因勢利導，努力占市場先機。對靠自身或支行團體沒法解決的，及時反饋市分行，獲得支持，以免延誤時機。作為基層負責人，當具有強烈職責感，高度的使命感，扎實的業(yè)務理論知識基礎，敏銳的市場嗅覺，超前服務意識，以及公正坦蕩的襟懷，來感染和凝聚支行每一位員工，二級支行的工作才能卓有成效，才能體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力，才能贏得廣大客戶的認可，才能穩(wěn)固和拓展我行忠實的客戶群體，實現(xiàn)xx銀行與員工的雙贏。謝謝各位領導。 我是xxx，中共黨員，我此次競聘的崗位是支行行長一職。銀行網(wǎng)點扁平化改革是當前金融機構改革的大趨勢，已被多家國際國內銀行實施，并且被證明是行之有效的優(yōu)秀管理體系。 此次分支機構扁平化改革是一個觸及資源配置、人員調整、業(yè)務對接、管理分工、內控完善和職工培訓等多個環(huán)節(jié)的組織改革過程。 其次，我認為競聘xx支行行長有以下幾點優(yōu)勢： 一是我從xx年加入xx行以來，有著xx年銀行從業(yè)和xx年的管理工作經驗，尤其是xx年到xx支行任副行長這xx年，與眾多客戶建立了良好的關系，擁有必須的客戶資源，具備強烈的營銷意識。熟悉本行各項規(guī)章制度，具有較高的金融業(yè)務素質和操作技能，在業(yè)務開拓中，始終牢固樹立風險意識，保證各項業(yè)務健康發(fā)展。 五是在多年的工作中，我與上級支行部門都建立了良好的協(xié)作關系，溝通和協(xié)調潛力也得到了不斷加強。具體工作措施如下： 以大戶目標管理為核心，以抓大不放小為原則，做好客戶維護工作。因此在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。 二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在100萬
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