7銀行支行行長競聘演講稿范文-在線瀏覽
2024-09-28 10:49本頁面
【正文】 最重要的資源，加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一。 五、加強內控管理，防范風險。作為支行負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證，要在規(guī)范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務，使支行的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎上。 以上就是我的競聘演講，不妥之處，請批評指正，謝謝大家。這次，我競聘的崗位是：支行行長。目前營業(yè)網(wǎng)點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產(chǎn)品，拓展個人銀行業(yè)務、維護個人客戶關系。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點。我行年的經(jīng)營目標是：以三個經(jīng)營和省行、支行經(jīng)營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網(wǎng)點資源，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增萬元，中間業(yè)務收入萬元，利潤新增%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。經(jīng)過年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶戶，儲蓄存款余額為多萬元，但是戶均存款僅元。 要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網(wǎng)點的盈利空間。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等vip服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質柜臺服務不保障。我行的中間業(yè)務主要來源于結算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄。具體思路是： ： 深入到各大市場，營銷速匯通。 三、加強個貸管理，發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務 資產(chǎn)業(yè)務是高風險業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數(shù)。 四、加強內控基礎管理，防范風險 銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。除此之外，還必須依靠、支持風險經(jīng)理
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