7行政下半年度工作計劃精選-在線瀏覽
2024-09-28 10:28本頁面
【正文】 取透明化管理。 c、新開店費用預計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預計費用預計費用9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元。e、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數在5055人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月*5月=24000元。 g、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元h、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元。 j、11月12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關工作協調問題，進行解決處理。 a、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊）保持溝通，爭取更多支持。 c、分公司其他類別證照的辦理XX縣區(qū)區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審。 塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建設 本著公司提出的快樂工作、幸福生活的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。 b、開展公司與你共成長活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領導的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感。 d、每周一次的下水店調研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好。 a、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》。 c、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發(fā)現隱患及時整改。 勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。 （1）目的： 為了完善勞動合同，保障員工人身安全。具體人員分類：五險針對本市非農業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。團體險針對餐廳部和出品部員工。 （2）對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工。 二、行政管理方面 負責貫徹公司領導指示。搞好各部門間相互配合、綜合協調工作。 根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。 負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。 負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。 下半年計劃成立工會組織。 繼續(xù)配合各部門的協調工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。 擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。 其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。 四、公司管理運作方面 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。 逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只 會做你監(jiān)督
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