公司預算部部長先進事跡材料-在線瀏覽
2024-09-28 00:02本頁面
【正文】 的專家 在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，*深感責任重大。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，*帶領(lǐng)大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。 工程預算，是一項政策性、技術(shù)性很強的工作。她參與修訂下發(fā)了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調(diào)整，使責任預算編制更具合理性。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，
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