公司稽核工作總結(jié)總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-27 22:34本頁面
【正文】 學(xué)科技有限公司的aweab4工業(yè)裝甲纏繞帶事件（采購問題） 應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)清晰化資料整理 財產(chǎn)清盤工作及協(xié)調(diào) 清盤資料的錄入 xx年2月23日工裝統(tǒng)計人員培訓(xùn) 查閱生產(chǎn)部門日報表擬訂培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制 xx年2月25日關(guān)于電器總裝ia5l托盤錯為ia4l1p托盤的稽核報告以及關(guān)于倉庫碎布庫存問題的稽核報告 1整理xx年1月份生產(chǎn)系統(tǒng)異常問題匯總報告 1xx年2月26日統(tǒng)計員培訓(xùn)《生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制》 1統(tǒng)計生產(chǎn)部門財產(chǎn)清盤資料。中高層管理人員和基層管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場的組織能力及生產(chǎn)工作流程和制度的完善。而對于現(xiàn)場主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產(chǎn)大樓兩部電梯都壞料，生產(chǎn)主管門就等著電梯修好而讓車間處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而讓員工門白白消耗工時，即堅持了清楚的流程
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