公司工程項目部某年述職報告-在線瀏覽
2024-09-27 21:31本頁面
【正文】 員 50 人，所有黨員來自集團公司機關及 11 家二級單位。 我們把今年 8 月啟動 “ 保持共產黨員先進性教育 ” 活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。項目部及時召開了保持共產黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經理 xx 同 第 5 頁 共 16 頁 志在集團公司保持共產黨員先進性教育活動動員大會上的，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。 目前，項目部所有 黨員都完成了先進性教育讀本 12 篇文章的學習、撰寫了黨性分析和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。 在黨員領導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購置了 dvd 影碟機、先鋒 第 6 頁 共 16 頁 音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。 四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守 我們是第一次進入 xxxxx 市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了 4 人就開始計算工程的開工時間，人員從數量和素質上都滿足不了起碼的工作要求，準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。下面將工作的的幾個主要方面 作如下匯報： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很關鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。 抓市場調查，實行比質競價采購 xxxxx 實行的是代理制，本國幾乎不生產什么產品，大小產品都得經過代理才能采購得到，一家的產品只有一個代理，其漫天要價是常事。因此，我們從開始就分組全面進行市場調查，摸清xxxxx 的建筑市場行情，根據合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論確定的。我在我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經常調整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說這一難關也闖過了。我每天帶頭加班加點（每天工作都在 14 小時左右）地工作。我經常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。 攻克技術難關，保證工程進展 本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過 二、三次甚至更多次提交才能 通過審批。實踐證明，我們闖過了這個難關，目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經得到工程師批準并實施。 機電設備采購、安裝基本滿足工期要求 我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內的采購，不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談，產品的每一個性能參數、原材料、制造工藝等都要用文字和圖 紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則 3個月，長的要一年多，非常難。目前靜態(tài)混合器、橋機已經到貨安裝；管道、閥門都已經到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經到貨本月進行安裝，其他四臺明年 1 月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機（每臺 4500kw）也已經到達現(xiàn)場，部分空調、電氣設備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每
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