【正文】 的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活 項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場(chǎng)所。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中 第 10頁(yè)共 34頁(yè)開展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉 ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng)，參與職工總數(shù)達(dá) 700 人次以上，基層工會(huì)之間開展的對(duì)抗賽、友誼賽，以及和 xxxx 勞務(wù)之間開展的足球比賽 ，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是積極鼓勵(lì)和大力支持，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到積極作用。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們不等不靠，加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工 程目前的正常地進(jìn)行。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜、要求高、在今年人 員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。我們這個(gè)項(xiàng)目有近 70%的設(shè)備和材料 ,其采購(gòu)量非常大 .而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商 ,也要進(jìn)行分包商的采購(gòu)。 房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批；且工作量非常大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包。 抓思想工作，解決人力缺乏的壓力 這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時(shí)間就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在 xxxxx長(zhǎng)期工作。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng)。此項(xiàng)工程是 xxxxx 水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個(gè)要求是非常不容易的。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時(shí)間，又鍛煉了隊(duì)伍。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)間沒有保證，一輪 第 13 頁(yè)共 34 頁(yè)接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大。 深入現(xiàn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。 目前一號(hào)水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗(yàn)；二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成 90%，預(yù)計(jì)12 月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)間每周召開一次索賠會(huì)議，通報(bào)索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長(zhǎng)工期 9 個(gè)月，避免了高額的罰款。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。是這樣想的 ,也是這樣做的 ,二年多來(lái)我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí)）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法： 第 15 頁(yè)共 34 頁(yè) 與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢 我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在 xxxxx 做工程，人生地不熟；業(yè)主是 xxxxx 的政府部門，聘用了 xxxxx 附近一些國(guó)家的人管理；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人；多個(gè)國(guó)家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。所以驗(yàn)收不過關(guān)，不能 連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái) 職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從 xxx 的各單位抽來(lái)的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來(lái)的。這是不同于國(guó)內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大， 這些人的主人翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來(lái)，其效果不盡人意。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。這樣全部由我們采購(gòu)，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。 項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展 本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！ 針對(duì)這些差距和突出問題，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面： 與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外 ，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問題。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理： a、對(duì)于工程師是對(duì)的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí)； b、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦； c、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師； d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持； e、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。要認(rèn)真做好信訪工作，對(duì)于群眾反映的問題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。 b、制訂好新 的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。 成本控制問題改進(jìn)思路 打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理： 第 18 頁(yè)共 34 頁(yè) a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤； b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó)； c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理； d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu)； e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。索賠問題考慮很久，也做了很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒有找到好的辦法。 從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有 10 個(gè)月的時(shí)間 ,我將和項(xiàng)目部班子成員一起 ,同心同德、任勞任怨 ,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心 ,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取 ,為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn) . 第 19 頁(yè)共 34 頁(yè)以上是我的報(bào)告 .第五篇：公司工程項(xiàng)目部述職報(bào)告公司工程項(xiàng)目部述職報(bào)告黨委組織宣傳部干部處： XX 年 ， xxxxx 面對(duì)險(xiǎn)惡的自然條件、嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在 xx 公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，全國(guó)公務(wù)員公同的天地全年完成結(jié)算產(chǎn)值 ，超 xx 公 司下達(dá)年度計(jì)劃 ；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，主體工程驗(yàn)收合格率為 100，砼澆筑質(zhì)量?jī)?yōu)良，設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)組埋件的安裝均順利通過驗(yàn)收。 一年來(lái)，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們成功實(shí)現(xiàn)了年初自定的項(xiàng)目推進(jìn)六大目標(biāo)： 70 的合同額； 程施工高峰基本結(jié)束； 1800 萬(wàn)美元的 80； 4.索賠工作取得突破性進(jìn)展； 長(zhǎng)的引水隧洞襯砌施工比總進(jìn)度計(jì)劃提前 個(gè)月在年內(nèi)完成，控制井襯砌滑模施工自力更生一次成功；、二期砼與隧洞進(jìn)水口等相關(guān)項(xiàng)目，年內(nèi)具備安全渡汛和順利蓄水條件。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工五人組成。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我一貫倡行堅(jiān)持原則，顧全大局；分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；忠誠(chéng)企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進(jìn)取，規(guī)范管理。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 成員總體上能求同存異，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，努力工作。從我個(gè)人工作出發(fā)點(diǎn)而言，做到了謀事不謀人，越位不越權(quán)。民主集中制執(zhí)行情況總體較 好。但每季一次黨課教育制度和項(xiàng)目部黨工委每年一次的民主生活會(huì)不夠落實(shí)?；顒?dòng)中，我堅(jiān)持帶頭處 第 21 頁(yè)共 34 頁(yè)理好工、學(xué)矛盾，利用夜間業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了《教育讀本》，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，并作了讀書筆記，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，草擬了《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排計(jì)劃》，并按照此安排計(jì)劃的要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)全體黨員開展保先活動(dòng)作了一次動(dòng)員，講了一次黨課。 對(duì)一名違犯外事紀(jì)律，違背黨員基本要求的黨員，為了挽回 不良影響，教育其本人和大家，我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行了嚴(yán)肅耐心的批評(píng)教育的同時(shí)，采取了必要的組織措施。 對(duì)于積極要求進(jìn)步的同志，我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的指導(dǎo)方針，利用工余時(shí)間，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，及時(shí)進(jìn)行政審函調(diào)，今年在管理人員和一線生產(chǎn)人員中，發(fā)展了 2 名同志為中共預(yù)備黨員，討論了一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正。 二、堅(jiān)持“五個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念，按國(guó)際慣例對(duì)承包商的基本要 第 22 頁(yè)共 34 頁(yè)求，加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)。在這樣一個(gè)背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應(yīng)的過程中面臨著四大問題： ：我們?cè)谡母锏呐f有的企業(yè)管理理念與國(guó) 際工程管理理念上的不同。 ：中國(guó)施工隊(duì)伍的員工往往會(huì)憑著工作經(jīng)驗(yàn)處理施工中出現(xiàn)的一些問題，而 業(yè)主、工程師的管理人員則機(jī)械地遵循合同指定的規(guī)范，并嚴(yán)格按程序去辦。這四大差距與差異經(jīng)常困惑著項(xiàng)目的運(yùn)作，不時(shí)帶來(lái)甲、乙雙方大大小小的爭(zhēng)執(zhí)。同時(shí)，我們?cè)诩訌?qiáng)中方員工外事紀(jì)律管理、營(yíng)地與施工現(xiàn)場(chǎng)封閉，中方員工對(duì)外勾通能力、工作與施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度自控能力等均實(shí)行剛性管理，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，揚(yáng)清抑濁，促使內(nèi)部管理機(jī)制盡 快與國(guó)際工程管理貫例接軌，充分適應(yīng) xx 市場(chǎng)。 在加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)工程建設(shè)中，我們注意做好日常的思想工作。今年 7 月份，由于項(xiàng)目流動(dòng)資金緊缺，員工長(zhǎng)達(dá) 8 個(gè)月沒有領(lǐng)到工資，相當(dāng)一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時(shí)探親，新進(jìn)場(chǎng)員工不了解項(xiàng)目部現(xiàn)行工資政策，個(gè)別老員工鬧待遇，借機(jī)鼓動(dòng)部分員工簽名上書，要求限期發(fā)放拖欠工資，要求普調(diào)工資，聲言若不兌現(xiàn)，集體罷工。黨工委即采取先黨內(nèi)后黨外，個(gè)別談心與分片召開員工大會(huì)等方式，堅(jiān)持疏導(dǎo)為主的方針，深入細(xì)致開展思想政治工作，使大家認(rèn)識(shí)到任何個(gè)人與部分人的偏激行為，都將有損企業(yè)形象，且無(wú)助于項(xiàng)目流動(dòng)資金的緩解。同時(shí)使個(gè)別鬧個(gè)人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項(xiàng)目部不講工作績(jī)效是沒有出路的，項(xiàng)目部任何時(shí)候都不會(huì)養(yǎng)閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動(dòng)偏激行為發(fā)生，在項(xiàng)目部是絕對(duì)不允許再發(fā)生第二次的。 一年來(lái)，業(yè)主、工程師對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對(duì)公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現(xiàn)和較 好的勾通能力，對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的國(guó)際品牌，不僅鑄就在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。 如前所述，國(guó)外作 epc 項(xiàng)目，涉及融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工各個(gè)方面，決不是如國(guó)內(nèi)僅搞一個(gè)工程承包而已。 今年，項(xiàng)目部上下一心，群策群力，按照 xx 對(duì)在建項(xiàng)目精細(xì)管理的要求，遵循國(guó)際工程管理慣例，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的特定環(huán)境條件，在項(xiàng)目運(yùn)作上，進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)施“三不”方針。有利可圖的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)大只要通過努力后可控就干；單價(jià)低的項(xiàng)目少干、不干，設(shè)法變成滿足水工建筑物基本要求且單價(jià)高的項(xiàng)目去干；合同內(nèi)的新增項(xiàng)目盡可能變成有利可圖的合同外項(xiàng)目干；自己不賺錢的項(xiàng)目變成由業(yè)主指定分包商 第 25 頁(yè)共 34 頁(yè)還可以收管理費(fèi)的項(xiàng)目去干等等。合 同管理上及時(shí)認(rèn)真地做好日常結(jié)算的同時(shí)，加大索賠變更工作力度，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；商務(wù)管理上加大保險(xiǎn)、關(guān)稅、其他稅費(fèi)、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關(guān)費(fèi)用或針對(duì)所在國(guó)法律變更提出索賠；技術(shù)管理堅(jiān)持如一地優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場(chǎng)布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置；施工調(diào)度管理上，精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)軍事化管理，有效控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本。對(duì)內(nèi)封閉管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細(xì)算，防止跑、冒 、滴、漏，效益流失；對(duì)外禮儀交往，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)境。 xx 業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為公司與 xx 承包商相比，會(huì)干活，會(huì)經(jīng)營(yíng)，與水總在 xx 承包商塔里干項(xiàng)目比，投入少，進(jìn)度快。對(duì)外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的國(guó)際承包商的良好形象；對(duì)內(nèi)要用“以人為本”的理念，凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)國(guó)際工程管理慣例要求，苦心經(jīng)營(yíng)，使一 個(gè)明顯虧損的項(xiàng)目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽(yù)逐利”的企業(yè)窗口，進(jìn)而拓展 xx 市場(chǎng)，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離 xx 公司和部門期望、要求比，仍有差距。就