黨的基層組織建設(shè)思考-在線瀏覽
2024-09-27 19:03本頁面
【正文】 結(jié)果，達到了黨的領(lǐng)導、人民當家作主、依法辦事三者的有機結(jié)合，促進了從 “ 為民作主 ” 到 “ 由民作主 ” 的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了村級組織運行分權(quán)制衡的原則，確保了決策民主與執(zhí)行高效。長期的困惑促使我們思考：企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的出路何在。 長期以來，企業(yè)黨建工作存在著與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)的嚴重的“ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，機構(gòu)分設(shè)、內(nèi)容狹窄、運行獨立、人員專職， 第 4 頁 共 9 頁 黨建工作始終處于自我封閉的內(nèi)部循環(huán)狀態(tài)。對此，是按照以往黨建工作的模式去改造公司治理結(jié)構(gòu)，還是從公司治理結(jié)構(gòu)的特點出發(fā)，去改進黨建工作，這就是兩種思維、兩種出路的分歧所在。 ” 這就指出了處理二者的矛盾，主要是黨組織要轉(zhuǎn)變思維，立足自身改革。于是， “ 雙向進入、交叉任職 ” 的探索便應(yīng)運而生了。這種相互滲 透的方式，使黨委成員可以通過合法的組織形式和程序體現(xiàn)黨組織的意圖，又避免了兩個中心的對立，達到了高效、制衡、監(jiān)督的目的。企業(yè)管理的核心，是激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，提高人的素質(zhì)和創(chuàng)新力。這一共 第 5 頁 共 9 頁 同點，決定了企業(yè)黨建可以進入企業(yè)管理并成為企業(yè)管理的重要組成部分。使黨建工作從空洞說教轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可行，從自我循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐渴穑?進而在企業(yè)管理中起到主導、引導的作用。改革企業(yè)黨建，重點在于轉(zhuǎn)變慣有的 “ 兩張皮 ” 思維模式，從現(xiàn)代企業(yè)制度的運行規(guī)則和內(nèi)在要求出發(fā)，從 “ 適應(yīng) ” 與 “ 結(jié)合 ” 的角度，去改革黨建、創(chuàng)新黨建，從而達到加強黨建的目的。那么，黨組織怎樣實現(xiàn)這一目標呢。 “ 在廣大職工中發(fā)揮政治核 心作用 ” ，這是民營企業(yè)黨組織多年來艱難探索提出的一個重要論斷。 民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)私有或多元，決定了它對黨的工作的接納性較小，黨組織在其中既沒有傳統(tǒng)，更沒有制度化的安排，屬于“ 體制外要素 ” 。在原有的黨建工作 第 6 頁 共 9 頁 理念下，企業(yè)黨組織書記存在 “ 畏難情緒 ” ，怕為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是幫了 “ 剝削者 ” 的忙；企業(yè)主存在 “ 戒備心理 ” ，認為黨組織是在監(jiān)視他，是個負擔和對立物；職工認為黨建工作 “ 與己無關(guān) ” 。這種一定的內(nèi)在聯(lián)系性，就成為民營企業(yè)與黨建工作結(jié)合的基礎(chǔ)與條件。他們認為：民營企業(yè)中，企業(yè)主、職工和黨組織三方在價值取向中，既有不同的一面，也存在著共同之處。企業(yè)職工追求自身福 利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強做大。這種一定的內(nèi)在必然聯(lián)系，就成為企業(yè)三方共同的價值基礎(chǔ)，黨組織就可以從這個共同基礎(chǔ)出
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