給你們一個團隊，你能怎么管讀后感-在線瀏覽
2024-09-27 10:36本頁面
【正文】 通過自上而下的硬性強制措施，或者通過大家簽個字就可以實現(xiàn)。在團隊精神的形成過程中，管理者對企業(yè)文化的宣揚、對公司制度的正確宣達，對下屬的充分溝通及公正對待等，都起著至關(guān)重要的作用。 二、執(zhí)行力是團隊效率的基礎(chǔ)。 做正確的事即指管理者正確的領(lǐng)會老板或上級的決策，而非主管臆想，或隨意猜測，甚至自作主張。一個公司的執(zhí)行力，最終會體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。沒有有效的溝通，就談不上對決策的正確理解。跨崗位、跨部門甚至是跨公司的協(xié)調(diào)，一個目標的實現(xiàn)，往往需要多方的支持、配合，任何一個環(huán)節(jié)的懈怠，都會影響執(zhí)行的結(jié)果，所以作為管理者必須具備多方協(xié)調(diào)的能力。執(zhí)行的結(jié)果需要精確及時的反饋，以使我們能對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整、改進，以避免執(zhí)行結(jié)果的偏差。既是管理者心胸度 量的體現(xiàn)，同時也是管理者智慧的體現(xiàn)。任何一個團隊都無法避免會有短木板，我們是棄之還是改善之。
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