【正文】 400a饋電開關4臺， ；低壓鋁芯3*120+1*35電源電纜線3萬元；副井搖臺2萬元； 第四季度 主井絞車變頻改造，15萬元；地面變電所變壓器改造2臺，8萬元；設備檢測試驗費5萬元；主通風機剎車改造4臺8萬元；主井井筒罐道修理8萬元；；啟動開關qbz80型3臺，1萬元。 資金收入預測 加強施工管理、確保按合同工期要求完成，免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟損失。 資金收入與支出預測對比 作資金收入與支出對比的預測，可以預見收入與支出相應時間資金的缺口，從而作出籌措資金的舉措。 xxxxx工程有限公司 日期：xxxx年x月x日 范文五：項目資金使用計劃項目資金使用計劃 我公司針對本項目特設定一個專用賬戶，由甲方和我公司共同設立，我公司注入資金30萬元，專用于本項目的材料供應和資金周轉，甲方對資金使用進行監(jiān)督。 資金支出預測 測算出隨著工程的實施，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。 項目經(jīng)理部應及時做好定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。60日。嚴格按“產(chǎn)品采購程序”認真對材料供應商進行評定，去劣選優(yōu)。 設立安全資金專用帳戶，保證工程款專款專用，決不將本工程款挪為他用。 （2）施工過程項目成本的核算，一般以每月為一核算期，在月末進行。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜參照以下方法進行： （a）材料費根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本；周轉材料實行內(nèi)部租賃制，按照當月租賃時間、數(shù)量、單價，計入工程成本。（c）間接成本根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的間接成本項目的有關資料，進行帳務處理，計入工程成本。 （b）實際成本與計劃目標成本的比較，以反映本期施工結果的成本節(jié)超狀況。 （4）項目經(jīng)理部在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，遞交給企業(yè)主管部門檢查、考核和指導。 成本分析考核 （1）成本分析方法： （a）按照量價分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。 （b）為了確定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計算法。 （3）項目成本考核應分層次進行。 材料采購及使用上的節(jié)約措施 （1）把好材料采購、領用關，控制材料成本。成本核算人員（預結算員和財會）要按預算書編制材料采購計劃、按行象進度計算材料理論用量、與實際進場材料進行及時比較，從中找出差值，并對此做出合理分析。 組織保證措施 （1）公司保證措施： 我公司擬派的項目部是曾在XX省施工中多次獲得市文明工地、市標化工地的原班人馬，儲備有大量安全施工周轉材料。下設預決算員、統(tǒng)計員、資料員。下設施工員、質(zhì)檢員、安全員。下設會計員、材料員、事務長。施工員下達施工任務書，統(tǒng)計員計算定額工和材料用量單（即工料單），由班組實施，施工、質(zhì)檢、安全員進行驗收，并在工料單上簽認，班組長上繳工料單至財務。但當進度、質(zhì)量與安全相矛盾時一定要堅持安全第一的原則。 寧夏慶鑫石油管道防腐工程有限公司 2011年4月安全生產(chǎn)專項資金使用計劃 及保證措施 寧夏慶鑫石油管道防腐工程有限公司 2011年4月 安全生產(chǎn)專項資金使用計劃及保證措施 工程概況 建設單位：西安長慶鉆宇實業(yè)集團有限公司 工程地址：慶陽市西峰區(qū) 設計單位：四川科宏石油天然氣工程有限公司 監(jiān)理單位：西安長慶工程建設監(jiān)理有限公司 施工單位：寧夏慶鑫石油管道防腐工程有限公司 工程名稱：慶陽市天然氣利用項目陰極保護站部分 工期要求。 工程情況：70公里天然氣管線陰極保護，采用深井陽極外加電流保護方式 實現(xiàn)成本目標基本措施 通過我公司建立起來的材料供應網(wǎng)絡，采購貨真價實的安全勞保用品及防護用品。工地現(xiàn)場預算員，結合財務及保管員，每月進行一次內(nèi)部成本的核算，并將核算情況及時向項目經(jīng)理匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時分析調(diào)整。 成本核算 （1）項目經(jīng)理部根據(jù)國家財務制度和會計制度的有關規(guī)定，明確項目成本核算工作的原則和要求，建立相關的核算工作制度，設置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。核算對象宜按單位工程劃分，與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。（b）其他直接費根據(jù)有關核算資料進行帳務處理，計入工程成本。 （3）項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和專業(yè)核算相結合的方法，做好以下幾個方面的比較分析： （a）實際成本與責任目標成本的比較分析，以反映本期施工結果對實現(xiàn)相關責任目標成本的貢獻或差距。 輔以統(tǒng)計核算和專業(yè)核算資料，寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。 （5）項目經(jīng)理部在每月跟蹤核算分析的同時，根據(jù)分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額，預測后期施工成本的變化趨勢和狀況；結合偏差原因分析總結經(jīng)驗，尋求改善成本狀況的措施，通過下月施工計劃的制訂和付諸實施，促使施工成本在波動中總體上處于受控狀況。包括：實際工程量與預算工程量的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比分析；實際采用價格與計劃價格的對比分析；各種費用實際發(fā)生額與計劃支出的對比分析。 （2）項目經(jīng)理部將成本分析的結果形成文件，并抓好分析結果的運用，包括：成本偏差的糾正與預防；成本控制方法的改進；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進。承包人對項目經(jīng)理部進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對作業(yè)層進行成本管理考核。 （2）嚴格控制材料的領用程序，倉庫保管員按工料單發(fā)料，不見單不發(fā)料。對將有造計劃用量可能的情況及時通報項目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。 （2）項目部保證措施： 項目部內(nèi)設一名項目工程師為技術負責人，負責圖紙會審；資料收集和整理；工料單的核算；材料采購計劃等工作。 項目部另設一名項目副經(jīng)理為施工負責人，負責施工組織設計的實施；勞動力的安排；質(zhì)量、安全和進度的控制。 項目部下設內(nèi)務負責人一名，負責本工程安全生產(chǎn)專項資金的專用、材料的采購、職工生活保障。 項目部操作過程為。在此過程中著重抓住各工種間上下工序的驗收，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成優(yōu)，減少返工，從而達到縮短工期的目的；質(zhì)檢員要做好技術工人的技術檔案；資料員要及時做好相關資料；如發(fā)生質(zhì)量、進度與計劃不符要及時總結，找出原因，及時解決。 勞資物品保證措施 采購足夠的勞動防護用品（安全帽、安全帶等），確保職工的安全防護；采購足夠的滅火裝置（干粉滅火器、黃砂等），確保工程出現(xiàn)危情及時撲救；采購足夠的安全防護設備（安全網(wǎng)、腳手片等），確保安全防護落實到位。保障施工生產(chǎn)的安全，完成2013年度安全生產(chǎn)的目標。建筑物四周采用懸挑腳手架，掛密目網(wǎng)封閉圍擋，施工機械搭設防護棚，四周密目網(wǎng)圍擋。嚴格按《建筑安全生產(chǎn)技術標準》規(guī)定進行操作。及時更換維修安全技術裝備、儀器、儀表，提高施工現(xiàn)場文明施工程度，所需安全技術相關資料及時配備，加納意外傷害保險，備足安全應急資金。 2）安全教育專項培訓的保障計劃如下所示： （1）、教育與培訓時間 a、項目經(jīng)理每年不少于30學時， b、專職管理和技術人員每年不少于40學時， c、其他管理和技術人員每年不少于20學時， d、特殊工種每年不少于20學時， e、其他職工每年不少于15學時， （2）、教育培訓的形式和方法 教育和培訓按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是按生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作人員重是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。 單位或項目管理資金 本工程按合同總價的1%預算安排專項資金，用于安全生產(chǎn)，文明施工，安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ茫坏门灿茫员ＷC資金的正確使用，施工項目的主要負責人要根據(jù)工程特點、施工方法、施工工藝、施工程序、安全法規(guī)和標準要求，采用可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 安全生產(chǎn)投入的分類 1）、開工準備