7迎接集團(tuán)公司書記來廠調(diào)研時(shí)的匯報(bào)講話-在線瀏覽
2024-09-26 22:33本頁面
【正文】 范了員工的安全生產(chǎn)；組織排練了安全快板《我們同唱安全歌》，安全小品《光明》在員工班前巡回演出；舉辦了慶安全生產(chǎn) 4500 天知識(shí)競(jìng)賽，提高員工安全意識(shí)，鞏固了安全成果。 幾年來，廠堅(jiān)持 “ 三必訪 ” 。 xx 母親因病去逝，廠隊(duì) 第 3 頁 共 6 頁 領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)工友們驅(qū)車去元寶山送去了慰問金并幫助料理了后事；機(jī)修員工 xx 買房子急需用錢，車間干部從家里湊了 1300 元錢為他解了燃眉之急。今年以來，廠里共走訪慰問特困戶 44 戶，發(fā)放米、面、油，慰問金5000 元，動(dòng)用互助金無息救助員工 12 人，發(fā)放無息借款 3800元，走訪傷 、病、亡員工及其家屬 14 人次，送慰問金 5200 元。 二、緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理工作，開展實(shí)效型政治工作 抓管理 充分發(fā)揮總支的政治核心作用，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。為使各項(xiàng)管理辦法，制度不流于形式，廠總支專門成立了三個(gè)監(jiān)察小組。二是由安檢站和安全廠長(zhǎng)牽頭成立的安全執(zhí)紀(jì)小組。三個(gè)小組每月對(duì)各車間工作指標(biāo)的完成情況全面考核，對(duì)存在的問題匯總后向廠黨政班子匯報(bào)，拿出整改意見，指導(dǎo)今后工作。又 第 4 頁 共 6 頁 從每名員工工資中拿出 20 元錢參與資金分配，真正體現(xiàn)了按勞取酬，多勞多得的原則，堅(jiān)持銷售人員動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施銷售人員定期輪崗制，四年來我廠銷售人員已輪崗 102 人次，銷售人員與煤質(zhì)人員崗位互換六人次，從源頭遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生。今
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