【正文】 愛黨，擁護政府，所以小事不小”。夜色中苦口婆心抱病堅持做說服工作的他回到家里已是深夜一點多了。 “眾人拾柴火焰高”。對待群眾利益，情牽心系，對待身外之物，鐵石心腸。 創(chuàng)新是進步和發(fā)展的不竭之源，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。北方街道在全市最早拉開了和諧社區(qū)建設的帷幕，先后涌現(xiàn)出各種特色社區(qū)，如在街道開展“社區(qū)文化節(jié)”、“納涼晚會”、“大學生主題辯論賽”等文化活動，既推動了民間文藝社團的成長，又創(chuàng)新了宣傳載體，開拓了一條豐富社區(qū)群眾文化生活以及公德教育的新途徑。在管理方式上，善于吸取別人行之有效的方式態(tài)度，注重以身作則，督促提高工作效率。特別是在主管街道民政工作中，經(jīng)過認真學習各項政策法規(guī)，在廣泛調(diào)查研究后，確立了行之有效的工作方法，切實維護了貧困群眾的基本，使低保工作做到了公開、公平、公正，得到了社區(qū)的廣泛認可。官不大，事不少，熱心腸，好人緣。淳樸正直，待人熱心，勤政為公，在廣大干群中樹立了良好的干部形象，他和他的團隊事跡先后被《安徽日報》、《滁州日報》等媒體報道，給予好評。臨危受命，2009年3月，祖?zhèn)ネ臼軓V州汽車集團股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團”）委派，出任廣汽豐田財務部部長。 一、推動中長期收益企劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向 廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業(yè)，主要經(jīng)營乘用車生產(chǎn)及銷售。隨著油耗法規(guī)的限制越來越嚴苛、勞務成本持續(xù)上升，導致市場競爭越來越嚴峻，企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。對于他的提案，外方當時非常不認可，認為廣汽豐田做好自己的生產(chǎn)銷售就行了，做中長期規(guī)劃應該是股東考慮的事項。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風險、不被外方牽著鼻子走。首先對20142016年中期收益進行了預測。經(jīng)過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環(huán)更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預測水平與期待值間的差異、確定公司目標，并將目標分解到涉及采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，通過組建各機能分科會的體制，實施目標分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在開展中長期收益企劃的基礎(chǔ)上，為了達成更高的收益目標、為了國有資產(chǎn)的保值增值、更為了增強企業(yè)抵御市場風險的能力，祖?zhèn)ネ窘M織公司各部門開展年度收益改善活動。但他通過事實向大家證明，開展收益改善活動的必要性。在他任職廣豐財務部長的六年間，收益改善活動體制已經(jīng)不斷完善：總目標由中方班子統(tǒng)領(lǐng)，分管副總主抓，財務部組織協(xié)調(diào)，各部門責任到位，每月點檢改善措施的實施效果，不斷開展pdca循環(huán)。同時，對公司發(fā)展而言，這項活動在公司內(nèi)樹立了艱苦奮斗的價值觀、培養(yǎng)了全員參與收益改善的使命感、形成了各業(yè)務部門協(xié)同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產(chǎn)，成為集團收益管理的標桿。祖?zhèn)ネ颈种t虛謹慎的態(tài)度，深入學習外方合作者的管理經(jīng)驗，并開拓創(chuàng)新，積極推動豐田生產(chǎn)方式和本地財務管理的融合，最重要的是，在了解的基礎(chǔ)上，和外方合作者爭取利益，維護中方股東的權(quán)益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。以車輛成本企劃這項工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發(fā)完成、成本確定下來，整個生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導致公司的整體運營受制于人。通過和市場同類產(chǎn)品對標，確定成本控制的目標，同時通過“現(xiàn)地現(xiàn)物”的對車輛的每個部件、每個生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進行分析，確定成本改善的切入點。 在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務條件談判的時候，堅 持原則性和靈活性相結(jié)合，在唇槍舌戰(zhàn)中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現(xiàn)了祖?zhèn)ネ驹诠ぷ髦械闹腔?。通過堅持不懈的努力，六年來，部分車型技術(shù)提成費逐年遞減達到50%，進口零部件價格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計提升中方股東投資收益超過20億元。六年來，廣豐上繳各項稅金超過640個億，并連續(xù)6年位列XX省納稅百強前十名。并且在此過程中，祖?zhèn)ネ臼冀K將國家稅收權(quán)益放在第一位，協(xié)助稅局透徹理解企業(yè)業(yè)務、做出正確的稅務判斷。根據(jù)廣汽豐田與供應商的合同約定及責任判定，廣汽豐田所有向經(jīng)銷商支付的召回款項可以向供應商（非居民企業(yè)）索賠。經(jīng)過幾輪的討論，最終稅務機關(guān)認可祖?zhèn)ネ镜挠^點：廣汽豐田對經(jīng)銷商支付的款項進項稅不抵扣；同時，按相同金額向供應商索賠，且不開具增值稅專用發(fā)票。祖?zhèn)ネ居芯S護國家稅收主權(quán)的全局觀，絕不鉆政策法規(guī)的漏洞，這樣的工作態(tài)度也影響了整個團隊，公司近年來連續(xù)獲得a級納稅人的榮譽稱號，并分別在2012年和2013年和XX市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協(xié)議》，是XX市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協(xié)議的企業(yè)，成為依法納稅的典范。廣汽豐田對經(jīng)銷商采用先收款后發(fā)車的商務政策，經(jīng)銷商的資金鏈運營情況，直接決定銷售目標的達成；同時資金成本的高低，直接決定經(jīng)銷商的盈利能力。為此，他構(gòu)建了分散收款、集中支付的收付款體制， 最大化廣汽豐田的資金存量；同時，他活用存款資源，推動公司與兩家大型國有銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優(yōu)先等級，并和銀行一起設計創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供行業(yè)最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經(jīng)銷商提供融資。2013年，國內(nèi)貨幣市場發(fā)生錢荒，銀行同業(yè)拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經(jīng)銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進了銷售順利實現(xiàn)，每年為經(jīng)銷商節(jié)約資金成本上億元，通過積極開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的制造業(yè)與金融業(yè)相結(jié)合，促進了廣豐整個銷售渠道的健康發(fā)展。為了更好的培養(yǎng)員工，拓寬業(yè)務面，幫助員工逐步實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高整個財務團隊的執(zhí)行力，祖?zhèn)ネ局鲗瓿闪素攧詹恐虚L期業(yè)務規(guī)劃及財務部中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，成為跨部門學習和交流的示范窗口；為了提升全員的財務素養(yǎng)，財務部成為公司第一個全員制定“職業(yè)發(fā)展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓體制、前后輩培養(yǎng)體制、后備管理者培養(yǎng)體制等具體措施加以實現(xiàn)。 同時，為了打造有價值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設一支穩(wěn)定的員工隊伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖?zhèn)ネ編ьI(lǐng)財務部開展了多項職場改善活動。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖