7學(xué)習(xí)陳超英事跡報告-在線瀏覽
2024-09-26 18:18本頁面
【正文】 元價值觀的沖擊下，年輕人容易迷失方向。 深入思考之后，她主動牽頭。抓好廉潔文化建設(shè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭勤政廉政，員工從進(jìn)企業(yè)的第一天開始，就接受廉潔從業(yè)教育，使人不愿為。 在她組織和推動下，2004年以來，公司一共建立了109項(xiàng)管控制度，先后編制了《項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程》等12個關(guān)鍵流程。 超英同志十分注重企業(yè)廉潔文化的作用，每年都要在各區(qū)域建立一到兩個廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)家庭”示范點(diǎn)，及時將成功的經(jīng)驗(yàn)推廣到公司其他項(xiàng)目。 短短幾年時間，中建五局土木公司逐步形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍，上下一心謀發(fā)展，步入了快速發(fā)展軌道，由一個積弱多年的困難企業(yè)，逐步成長為一個優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)四年進(jìn)入中建總公司三級子公司十強(qiáng)之列。陳超英發(fā)現(xiàn)問題后立即對該項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，向公司提出了撤換項(xiàng)目經(jīng)理的建議，并且對該項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。 陳超英就是這樣執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明，因?yàn)樵谒男睦?，企業(yè)的利益高于一切，企業(yè)的興衰榮辱和她個人緊緊地連在一起。在企業(yè)改革攻堅(jiān)中，她勇挑重?fù)?dān)，忘我工作，不僅牽頭理順勞動關(guān)系，還組織完成了幾千萬元國有資產(chǎn)的清點(diǎn)工作，避免了國有資產(chǎn)流失。 她曾分管房改房的分配，但是沒為自己分過一間房，一直住在愛人單位分的一套小
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