7在xx供銷社第八屆工代會上的工作總結(jié)報告-在線瀏覽
2024-09-26 14:59本頁面
【正文】 工作回顧 5年來，我社在縣社的正確領導下，全社干部職工把發(fā)展作為第一要務，把改革作為第一動力，把創(chuàng)新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務作為第一宗旨，在優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務，狠抓經(jīng)營管理，推進服務意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做了大量的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設取得突破性成效，開創(chuàng)了我社改革發(fā)展的新局面。各項主要經(jīng)濟指標全面完成。近幾年來，我們根據(jù)新市場形勢要求，采取“加強中心、鞏固重點”的布局格狀，對邊小，零星，分散、無地理優(yōu)勢、運營效率低的門點進行公開拍賣，盤活資產(chǎn)。 1998年，縣政府要公開拍賣我社歷史以來一直租用的32間公產(chǎn)店房，如果這些公產(chǎn)被社會人員購置，勢必影響我社20多人職工的就業(yè)問題。之后，召開職代表，通過《企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)置換經(jīng)營、分流安置職工的方案》，幾年來對這些公產(chǎn)進行職工內(nèi)部分流已經(jīng)100％完成，收回變現(xiàn)資金，資產(chǎn)增值100多萬元。商場占地面積2
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